产品经理概述
2020-11-17 22:50:59 38 举报
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产品经理概述
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大纲/内容
电商模式
B2C(Business to Consumer)
企业与消费者之间的电子商务。B2C是电子 商务最普遍的模式,就是通常说的商业零售,<br>借助互联网进行在线销售,直接面向 消费者销售产品和服务,消费者线上支付,网上购物。<br>B2C模式的电商是日常生活中 最常见的模式,类似京东、天猫等都是典型的B2C商城<br>
B2B(Business to Business)
企业与企业之间的电子商务。供应方 (Business)与采购方(Business)之间通过运营者(Operator)<br>达成产品或服 务交易的一种电子商务模式。B2B解决的是供应商的上游到中游的问题,<br>B2B模式的 优势在于可降低采购成本,节省周转时间,但是企业采购一般要求较高(资质、流 程、库存、货款等),<br>需要许多线下沟通,目前B2B电商大部分是促成中小企业的线 上交易。如今B2B平台更多是提供企业之间的信息匹配,<br>要将B2B电商发展成类似 B2C一样繁荣,需要在细分行业深度挖掘需求。类似阿里巴巴(1688)是典型的B2B 商城。<br>
C2C(Consumer to Consumer)
消费者与消费者之间的电子商务。C2C模式<br>相对B2C来说更加灵活,对于海量商品和类目进行补充,可以针对用户做个性化定 制。<br>市场的主流趋势仍是B2C,更能保证商品质量和服务。移动社交的兴起给C2C电 商带来了一定机会,<br>给了C端做分销或个性化商品的环境。淘宝网、微店等都是典型 的C2C商城<br>
C2M(Customer to Manufactory)
客户与工厂直接对接,即定制化生产消 费。C2M砍掉了架在消费者和制造商之间的品牌商、零售商。<br>对于消费者而言,这将 是重磅福利,因为这样省去了渠道成本和库存成本,消费者将能用非常低的价格买 到品质上乘的商品,而且还能定制;<br>对于制造商来说,由于价格低质量好,吸引更 多顾客,这也能给他们带去巨大的收益;这种模式还解决了库存顽疾这一大问题, <br>将传统的刚性生产模式变成了柔性生产线。未来C2M的利润空间更多的将是定制服务 和增值服务<br>
O2O(Online to Offline)
一般是指线上到线下,通过互联网连接本地生 活服务,解决日常生活中的衣食住行等需求。<br>O2O平台在线上提供生活服务信息,从 线上获取信息、购买,到线下享受服务,再到线上评价完成消费的闭环。<br>
工作职责
日常工作
了解产品的用户和市场
设计产品方案,在公司内部讨论、评审,确认需求优先级,确定产品方案<br>以解决用户需求
跟进项目开发进度,确保按时上线
上线后跟进用户反馈,优化迭代
必要品质
了解不同人的想法
信息传达能力
洞察力
逻辑思维能力
权衡能力
推动力
工具包
原型
Axure RP
MockPlus
Balsamiq Mockups
JustinMind
墨刀(modao.cc)
xiaopiu.com
POP(Prototyping on Paper)
InVision
产品大牛(pmdaniu.com)
思维导图/流程图
ProcessOn(processon.com)
百度脑图(naotu.baidu.com)
MindManager
Xmind
Buzan's iMindMap
FreeMind
Visio
MindNode
Edrawmax
项目管理
Teambition(teambition.com)
Worktile(worktile.com)
BearyChat(bearychat.com)
产品资讯
NEXT(next.36kr.com)
Product Hunt(producthunt.com)
AppSo(ifanr.com/author/appso)
文档
石墨文档(shimo.im)
伙伴云表格(huoban.com)
超级表格(chaojibiaoge.com)
看云(kancloud.cn)
幕布(mubu.io)
齐书(qishu.co)
有道云笔记
Evernote
PPT
Keynote
表单收集
金数据(jinshuju.net)
问卷星(sojump.com)
麦客(mikecrm.com)
数据分析
诸葛IO(zhugeio.com)
GrowingIO(growingio.com)
神策分析(sensorsdata.cn)
TableaU
SAP BI
数加(data.aliyun.com)
友盟(umeng.com)
百度统计(tongji.baidu.com)
Google Analytics(google.com/analytics/)
设计
Photoshop
Adobe XD
Sketch
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