

首页  思维导图  详情



实施交付中心知识体系

2020-11-20 14:16:05   0  举报





AI智能生成

项目管理脑图

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

实施交付

1售前阶段

主要任务

用户咨询、演示介绍、相关文档准备、配合销售的任务

工作流程

接收售前任务单

系统演示与咨询沟通

方案提交（招/投标书）（系统建设边界范围表）

补充：整体标准和数据标准（合客户的情况整合成自己的一套标准）

输出物

会议记要（模板）、建设方案、PPT文档、软/硬件建议、项目进度计划、招/投标书（评分标准、突出亮点）、系统建设边界范围表、立项建议书、平台DEMO（全新的售前DEMO）、项目竞争对手分析报告（思路分析）

2项目启动准备阶段

输入物

项目立项任务单（副总经理签发）

工作流程

接收立项目单

项目准备（编写（实施计划））

与客户预约时间，双方项目启动会。（讨论项目计划，与客户具体调研时间和人员，）（与客户确认软、硬件环境。如客户确认后由公司准备生产环境。）

会议纪要，根据客户的实际情况准备环境

输出物(项目负责人)

项目计划（实施计划）（项目范围、项目总体进度、双方责任书、项目成员配置、培训计划）

3项目需求调研阶段

输入物

项目计划

工作流程

客户准备资料（调研资料及调研环境、调研人、组织结构、流程图），同时准备调研计划及调研环境、系统环境说明；

需求调研

提交说明书

签字确认

输出物（产品负责人）

调研前需客户准备的资料、需求规格说明书

4系统设计阶段

输入物

签字版的《需求规格说明书》及附件

工作流程

产品组织需求评审

研发负责人编写《系统详细设计报告》

研发负责人组织详细设计评审

输出物（研发负责人）

《系统详细设计报告》

《功能点估算》

《测试用例》

5项目实施与开发阶段

输入物

《系统设计报告》、《需求规格说明书》及相关附件

工作流程

由项目经理根据系统设计概要编写《任务分解表》，落实具体执行人执行。项目经理给项目组和测试人员讲解讨论。同时由项目经理按照《任务分解检查表》定时跟踪检查保证进度。检查表定期签字后保存，并上次项目部经理保管

由开发负责人负责提交完整平台(平台和数据库，源码)，并同时提交《系统详细设计报告》签字确认，交给项目经理审查

由项目经理审查，并通知项目部总经理，项目经理审查完成后提交下阶段（测试阶段）

输出物

平台（搭建完成的可运行完整的平台，数据库文件、相关模块开发的程序源代码（含注释），统一提交到git）

《任务分解表》《任务分解检查表》（项目经理）

《代码走查表》

6项目测试阶段

输入物

系统详细设计报告

《测试用例》

工作流程

测试小组根据《系统详细设计报告》和《测试用例》落实具体测试人员进行测试

测试人员按照规定时间将测试结果全部到禅道系统，研发负责人负责指派给开发人员（最好是此功能原开发人员）解决

开发人员解决问题后，在禅道中标记解决

测试人员针对禅道中已经解决的问题，进行二次回归测试

二次回归测试问题由测试人提交禅道。全部问题解决完成后，平台完成

由测试负责人编写测试报告。（性能、功能、安全）。项目经理检查按照测试计划分工，进行检查（可量化）

研发负责人申请系统上线申请，审核通过后进行系统部署

输出物

《测试报告》

7用户体验阶段

输入物

搭建试用平台

工作流程

项目经理安排用户体验（建议是二次现场演示和收集问题，合理问题）

针对用户体验进行二次修改

输出物

《试用平台部署确认单》

《用户使用手册》

8系统部署阶段

输入物

系统（含数据库文件）

工作流程

项目经理根据与用户预约部署时间、确认系统环境、确认远程方式，部署接口人

安装人员按照指定时间到客户现场安装，安装完成后填写《服务器部署清单》，由客户对应管理员签字确认后，带回公司交给项目经理审核，同时由项目经理备案

项目经理与用户签订《项目交付确认单》

输出物

《部署任务单》

《服务器部署清单》

《项目交付确认单》

项目培训阶段

并将用户接口人员的联系方式，相关应该准备的（平台文件、数据库文档、许可文件、操作系统及数据库文件），编写《部署任务单》，移交给指定人员现场部署

输入物

系统、用户使用手册

工作流程

由项目经理与客户预约培训时间和计划，由专门实施培训人员负责培训，项目经理陪同

培训及考核

填写《项目培训确认单》

输出物

《培训计划》

《用户使用手册》《培训视频》《培训手册》（含：PPT）

《培训签到表》

《系统管理员手册》

《项目培训确认单》

系统试运行

输入物

无

工作流程

项目经理提供《试运行报告》

输出物

《试运行记录》

《试运行报告》

项目验收阶段

输入物

启动阶段：项目计划

需求阶段：项目需求规格说明书

实施开发阶段：项目详细设计报告

测试阶段：测试报告

用户体验：使用手册、培训手册、培训视频、管理员使用手册

部署阶段：系统部署清单，系统交付单

培训阶段：用户使用手册、管理员使用手册

工作流程

由项目经理总结项目报告，编写《项目验收报告》及项目所需要具备的验收用到的文档

由项目经理与销售经理联系确认具体确认过程，进行项目验收签字

将签字确认的项目验收报告提交公司文档管理员管理，备案，存档

输出物

《项目验收报告》，含：清单，试运行报告、光盘

项目复盘

输入物

无

工作流程

项目经理在项目验收后组织项目复盘会议

所有项目组成员参加进行讨论项目完成情况的优缺点

《项目复盘记录》

输出物

《项目复盘记录》

数据采集

采集工具

datax

linux安装部署

应用

kettle

安装部署

应用

mirth

安装部署

应用

操作系统

windows

office办公软件

linux

shell脚本

docker命令

宝塔、AppNode等工具应用

数据库

oracle

win+linux安装部署

特点以及常用语法和工具

备份、还原

负载

sqlserver

win+linux安装部署

特点以及常用语法和工具

备份、还原

负载

mysql

win+linux安装部署

特点以及常用语法和工具

备份还原

负载

mongodb

win+linux安装部署

特点以及常用语法和工具

备份还原

负载

clickhouse

win+linux安装部署

特点以及常用语法和工具

备份还原

负载

其他

 Collect

Get Started

Web前端知识体系大全

 Collect

Get Started

Web前端知识体系大全

 Collect

Get Started

DAMA数据管理知识体系指南

 Collect

Get Started

安全交付流程和报告





0 条评论

下一页