产品项目规划-立项工作流程

从公司业务发展角度提出的产品需求

需求评审

是

产品策划组

定义产品

通过？

从竞品分析中提取的必要产品需求

需求内审

输出

产品设计组

需求交接给旭哥

否

输入

行业环境变化：如政策、法律、技术变革

产品需求开发

产品上线

输出待内审的需求文档

产品委员会评审

参与需求评审

产品验收

需求方使用并反馈效果

待讨论是否需要？

参考现有的需求文档标准

将需求填写到旭哥的工作布置表中，旭哥安排人员参与，并同步方案预计交付时间

根据内审意见微调

产品设计负责人参与进来

需求方

参考项目设计概要模板

整合提取设计组和需求方的共性需求和高价值需求

产品需求框架

收集反馈用户需求

数据效果评估

交付需求方，组织培训，制定产品使用推广计划