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管理会计工具方法

2020-11-23 19:45:22   0  举报

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管理会计

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大纲/内容

战略管理领域

战略成本管理C1P4-L成本管理领域

作业成本法

质量成本管理

全寿命周期

战略地位分析C1P5

成本占优（规模带来性价比）

产品或服务差异（差异带来增值）

利基市场

etc.

预算管理领域

成本管理领域

成本管理系统C1P4-L作业成本法

识别并消除非增值作业

成本管理系统的重点是作业

成本分类C2P2

★最重要：成本性态

分类目的：观察作业量与成本总额的关系，

分为变动成本-固定成本

固定成本是沉没成本，通过产能、销售来管理

归集用途：公共成本分摊

责任会计：成本分配到产品部门的控制

分为直接成本-间接成本

管理用途：管理者影响程度

分为可控成本-不可控成本

财务会计口径

期间费用

制造成本（产品成本）

直接材料、直接人工

制造费用：间接材料、间接人工、其他制造费用

财务报表上的成本流转C2P5

经济学

沉没成本：沉没成本对所有方案的影响作用一致，差异为零，故无需考虑

机会成本

成本归集C3、C4、C5

分批法Job-Order Costing

将成本分配给有显著差异的各生产批次directly trace，适用于大型、订单、小批

POHR：predetermined overhead rate C3P5

预定间接费用分配率（期初估算）=预算制造费用成本÷动因或作业预算额

分母

人工工时、人工费用（工资差异大时用；可能偷工时）

机器工时、机器费用（机器差异大时用）

overhead applied = POHR * actual activity（actual activity可能是工时或费用）

多分配和少分配问题C3P10

分步法Process Costing，与分批法对比

作业成本法ABC

成本核算清楚是为了定价

核心思想：作业消耗资源、产出消耗作业

区别特征：

传统方法间接费用在一个池子里（一个分配率POHR），作业成本法拆成了多个池子（多个库分配率）

传统成本所依赖的假设：生产差异不大，人工消耗和制造费用消耗是成比例的，所以用一个分配率。

但现代制造业打破了这一假设，生产差异大

传统成本法的成本扭曲

低估了量少、加工复杂的产品成本

高估了量大、加工简单的产品成本

两个阶段

确定重要作业，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业（同质库），计算出作业成本

单件层次

批次层次

产品支持层次

条件设施层次

计算库分配率，根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象

★ABC指示器

直接人工占总成本比例小

销售增长但利润下滑

生产经理不相信产品成本报告

生产线边际利润难以解释

市场人员不用成本报告定价

一些产品在报告中有高额利润但竞争对手不涉猎

★客户盈利性分析

非盈利客户产生原因

如何对待非盈利客户

企业改进措施

减少和消除无增值成本C5P9-L成本管理系统

识别、分类

适时存货JIT

柔性制造-L first

降低成本：不再是减员增效，要关注研发费用计量和研发人员考核

营运管理领域

本量利分析

边际贡献 = 销售收入 - 变动成本（边际贡献首先用来弥补固定成本，剩余部分形成利润）

盈亏平衡点

销售量units表示

=固定成本÷单位边际贡献

销售额sales表示

=固定成本÷边际贡献率

=固定成本÷(边际贡献÷销售额)

本量利图、利量图（剔除沉没成本）

本量利应用

安全边际：离平衡点有多远（可以用销售量或销售额表示）

例题C6P6

目标利润分析L全面预算：盈亏平衡点的分子上考虑目标利润

知三求一：固定成本、单位边际贡献、（目标利润、预期销量）

多产品本量利分析

销售佣金设计：应使用边际贡献而非销售额对销售人员考核

经营杠杆

衡量成本结构中固定成本的大小、销售增长通过固定成本放大利润增长

经营杠杆系数=边际贡献÷净收益

★编制贡献格式报表C6P14

绩效管理领域

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