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即兴演讲

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2021-11-17 16:47:43   32  举报

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AI智能生成

即兴演讲

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如何讲话

说话的技巧

沟通

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作者其他创作

大纲/内容

讲话脚本

抓手

吸引听众

友好的问候

对前面讨论的引述

延续某人的观点

主题

简单、清晰的一句话

设计有吸引力的

要点可以始于消极，但要以积极结尾

结构

讲完要点后，停顿

选择合适的结构体

原因模式

方法模式

情况/反应模式

遇到某种情况而要采取行动

时间模式

使用标识词

第一、第二...

呼吁行动

作出最终决定

将话语权交给对话的另一方

我的看法就这些，你的看法如何

你能完成这件事吗？

案例

电梯对话（简短对话）

目的

让对方记住什么

为对方解决哪些困难

营销自己

介绍自己的观点，再给几个理由

营销团队

团队正在进行的项目

营销公司产品

长时变短时发言

陷阱

快速把内容讲完，观众会听不懂

让听众感觉到不受重视

略过 PPT

这个不重要，不讲了

这张片子过了吧，我们不讲了

放弃幻灯片，讲述思考内容

细节参考 PPT,随后进行提供

选择关键幻灯片

每次都做关键幻灯片文件，以备不时之需

更短的时间，只讲要点

致敬词

慎用幽默，避免挖苦和嘲讽

找到对象的正面感觉，讲话始终讲正面信息

体现赞美对象鲜明特征的事实

特别的品质或特征

关注这个人带来的影响

围绕彼此的关系，解释他对我的意义

问答脚本

做好准备

仔细倾听，了解对方实际在问的问题

说话前停顿，整理思路

组织答案

对提问者表示认可或同情

对负面问题表示中立

XX 的缺点

对反对的问题不直接正面回答

不能做任何评论，但可以告诉你的是...

避免陷阱

重复否定

不要重复问题中的否定部分

转向更高层次的要点，并阐明

不要评价问题

这是一个很好的问题

评价问题会让人感觉高高在上

推测可能性

只回答事实

不知道的话，可以为对方进行查询

保密内容，告知还没有公布

默认错误的陈述

不及时澄清，观众会认为它是准确的

不向提问者发问

尽可能的解释

无理问题

一笑而过

对抗

是的,而且...

不急于证明对方错了，会过早结束对话

是的,但是...

语气要比提出观点的人更聪明

在判断，而不是合作

话术

演讲对自己从来就不是一件容易的事

我喜欢这个问题，但我今天没有答案，我回去再想想，我会回复你的

我听到了

其他人说了你不同意的话，来表达接纳。而不要对抗

我喜欢你的观点

细节

长句变断句，删除多余文字

去掉赘词

额，啊，就像....

禁止否定词

不，没等否定意味的词

我很想参加，但有了其他的安排

不使用弱词

不确定性的动词

我猜

应该

尽力

努力去做

自我怀疑的词

好吗，是吧

兴起原因

组织扁平化

科技的发展

每个人都可以与他人直接联系

时空观的改变

时间宝贵需要短的发言

办公环境更加开放，鼓励相互沟通

思维

领导者意愿

感染他人的欲望

影响他人行为

形成自己观点

内容价值

讲话要符合身份

没有可分享的，可以先听其他人的

隔墙有耳

不说不希望被传递的话

倾听

身体倾听

良好的身体姿势

大脑倾听

追踪他人思路

记录要点

有意向的询问

探寻对方真实的意图

让对话更加深刻

有感情的倾听

首先表达同理心

对倾听者表达感情问候

对谈话是否满意

真实性

分享感受

冷漠的分享裁员决定

分享脆弱

让自己可亲，人无完人

让自己舒服，别人仍会保持倾听相信自己

分享故事

故事会让大家产生亲密感

保持尊重

分享对象正面的事情，不毁坏其名誉

尊重公司、同事、领导

尊重自己

守在当下

不要被过去分心

不要顾虑未来

不担心下一个任务或事情

不担心结果，对未来的消极可能会成为预言

演讲技巧

开始前

等待，获得全场的注意力

了解主题

学科知识

扎实的背景知识

一般性知识

观点丰富，演讲更有说服力

经验知识

更具吸引性和好理解

进行中

电话会议直呼其名，保证其在听

围绕主题演讲

不能想到什么就说什么，这是内容驱动的演讲

避免信息倾泻，要提炼要点

眼神

搜寻观点时，眼睛可以看向别处

一个观点可以和一个听众保持眼神

了解听众

讲话前

了解困扰他们的是什么

评估听众的知识水平，来选择讲解的难易程度

将更多重点给具有拍板权的人

讲话中

观察听众的倾听姿势

把观点建立在他们的想法基础上，获得更多支持

事后反思

我对听众是否了解

我对情况是否做了正确解读

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