即兴演讲
2021-11-17 16:47:43 27 举报
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即兴演讲
作者其他创作
大纲/内容
友好的问候
对前面讨论的引述
延续某人的观点
吸引听众
抓手
设计有吸引力的
简单、清晰的一句话
要点可以始于消极,但要以积极结尾
主题
讲完要点后,停顿
原因模式
方法模式
遇到某种情况而要采取行动
情况/反应模式
时间模式
选择合适的结构体
第一、第二...
使用标识词
结构
作出最终决定
我的看法就这些,你的看法如何
你能完成这件事吗?
将话语权交给对话的另一方
呼吁行动
讲话脚本
让对方记住什么
为对方解决哪些困难
目的
介绍自己的观点,再给几个理由
营销自己
团队正在进行的项目
营销团队
营销公司产品
电梯对话(简短对话)
快速把内容讲完,观众会听不懂
略过 PPT
这个不重要,不讲了
这张片子过了吧,我们不讲了
让听众感觉到不受重视
陷阱
放弃幻灯片,讲述思考内容
每次都做关键幻灯片文件,以备不时之需
选择关键幻灯片
更短的时间,只讲要点
长时变短时发言
慎用幽默,避免挖苦和嘲讽
找到对象的正面感觉,讲话始终讲正面信息
特别的品质或特征
关注这个人带来的影响
围绕彼此的关系,解释他对我的意义
体现赞美对象鲜明特征的事实
致敬词
仔细倾听,了解对方实际在问的问题
说话前停顿,整理思路
做好准备
对提问者表示认可或同情
XX 的缺点
对负面问题表示中立
不能做任何评论,但可以告诉你的是...
对反对的问题不直接正面回答
组织答案
不要重复问题中的否定部分
转向更高层次的要点,并阐明
重复否定
评价问题会让人感觉高高在上
这是一个很好的问题
不要评价问题
只回答事实
不知道的话,可以为对方进行查询
保密内容,告知还没有公布
推测可能性
不及时澄清,观众会认为它是准确的
默认错误的陈述
尽可能的解释
不向提问者发问
一笑而过
无理问题
不急于证明对方错了,会过早结束对话
语气要比提出观点的人更聪明
在判断,而不是合作
对抗
避免陷阱
问答脚本
案例
演讲对自己从来就不是一件容易的事
我喜欢这个问题,但我今天没有答案,我回去再想想,我会回复你的
其他人说了你不同意的话,来表达接纳。而不要对抗
我听到了
我喜欢你的观点
长句变断句,删除多余文字
额,啊,就像....
去掉赘词
不,没等否定意味的词
我很想参加,但有了其他的安排
禁止否定词
我猜
应该
努力去做
尽力
不确定性的动词
好吗,是吧
自我怀疑的词
不使用弱词
细节
话术
组织扁平化
每个人都可以与他人直接联系
科技的发展
时间宝贵需要短的发言
办公环境更加开放,鼓励相互沟通
时空观的改变
兴起原因
影响他人行为
形成自己观点
感染他人的欲望
没有可分享的,可以先听其他人的
讲话要符合身份
内容价值
不说不希望被传递的话
隔墙有耳
领导者意愿
良好的身体姿势
身体倾听
记录要点
追踪他人思路
探寻对方真实的意图
让对话更加深刻
有意向的询问
大脑倾听
首先表达同理心
对谈话是否满意
对倾听者表达感情问候
有感情的倾听
倾听
冷漠的分享裁员决定
分享感受
让自己可亲,人无完人
让自己舒服,别人仍会保持倾听相信自己
分享脆弱
故事会让大家产生亲密感
分享故事
真实性
分享对象正面的事情,不毁坏其名誉
尊重公司、同事、领导
尊重自己
保持尊重
不要被过去分心
不担心下一个任务或事情
不担心结果,对未来的消极可能会成为预言
不要顾虑未来
守在当下
思维
等待,获得全场的注意力
扎实的背景知识
学科知识
观点丰富,演讲更有说服力
一般性知识
更具吸引性和好理解
经验知识
了解主题
开始前
电话会议直呼其名,保证其在听
不能想到什么就说什么,这是内容驱动的演讲
避免信息倾泻,要提炼要点
围绕主题演讲
搜寻观点时,眼睛可以看向别处
一个观点可以和一个听众保持眼神
眼神
进行中
了解困扰他们的是什么
评估听众的知识水平,来选择讲解的难易程度
将更多重点给具有拍板权的人
讲话前
观察听众的倾听姿势
把观点建立在他们的想法基础上,获得更多支持
讲话中
我对听众是否了解
我对情况是否做了正确解读
事后反思
了解听众
演讲技巧
即兴演讲
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