汇报与演讲力
2022-04-09 17:02:59 29 举报
AI智能生成
汇报与演讲力
作者其他创作
大纲/内容
如何进行汇报和演讲?
提出问题
如何清晰展示工作成果?
如何汇报才能使客户满意?
演讲时怎么才能说服和打动听众?
汇报和演讲的根本性模型
【结构化】模板(使工作汇报更清晰)<br>
汇报和演讲,最基础的要求:把自己的想法表达清楚
信息传递链条:
信息传递链条
如何避免信息损失 ?
【结构化】模板<br>
把信息有序排列或搭配,使得信息更容易被理解和记忆的思维方式
案例:
没有结构化前
下面的方框中有一些由线条构成的图形,你能花30秒钟把他们记下来吗?
你能花30秒,推断出第九个方框中应该是什么图形吗?
结构化之后
有序化排列之后:
容易记忆 方便理解
做汇报和演讲时
信息有序 能够 好记忆 + 更好理解
如何将文字内容变得有序?
层级
一个事物的纵向深度分隔
正常的层级排列:
中国浙江省 杭州市西湖区 龙溪路丰湖小区 5栋202号
排列层级混乱:
02号,杭州市,龙溪路,中国,西湖区,丰湖小区,浙江省
当心卖家拒绝发货哦!
分类
把事物按照它的属性分组别,同属性归为一组。
分类的原则:
1. 不同的分类之间最好不要有重合
2. 各个分类加起来最好能够覆盖所有的情况,简而言之——就是不重不漏。
案例:
一家自媒体公司的运营总监向总经理汇报上个月的流量变化数据。
本月的自媒体平台运营,总体稳步增长,但有喜有忧,一些重要变化值得主意。
自媒体运营主要包括微信公号、微博、抖音三个平台。其中:
微信公号总体缓慢下滑
粉丝增长为4500人,环比下降14%;
阅读打开率为8.5,环比下降18%;
转发率为1.2%,环比下降9%。
微博运营保持平衡。
粉丝增长1300人,环比增长1.5%;
阅读打开率与转发率基本维持不变。
上月做了几次微博抽奖活动,效果也并不明显。
抖音平台快速增长。
粉丝增长1万7千人,环比上升89%。
上月未进行任何特殊涨粉活动,仅常规运营即取得了大量粉丝增长,并形成了百万浏览的爆品2个。
图示
子主题
重难点问题:如何进行分类?<br>
1. 根据常识和经验判断
当你经验丰富时,根据常识来判断
熟练的证券投资者
专家设计思考术系列课程
在学校时,做阅读理解
2. 根据固定模板分类
对不熟悉的问题,借助已有的固定模板分类
比如5W2H模型/WPS模型/FOSSA模型
这些都是结构化模型的一种小类别哦!
结构化图表:横向
结构化图表:横向
结构化图表:竖向
结构化图表:竖向<br>
通过结构化模板和图文结合,往往能够让别人很清晰的明白我们的意思。<br>
除了表达清晰,有时我们还需要一些感染力
• 公开演讲<br>• 客户营销
【故事型】模板(使你的故事更加动人)
一个故事是由哪些要素构成的?
(错误认知)时间、地点、人物、事件、起因、经过、结果。
注意:这只是故事清晰的要素哦!
(正确认知)故事感染力的基本要素是:愿望+障碍+解决<br>
• 愿望越强烈<br>• 障碍越复杂<br>• 解决方案越巧妙而不失逻辑<br>
案例:电影《肖克申的救赎》
【愿望】主角安迪被冤枉进了监狱,他想要无罪释放;<br>
【障碍】狱长为了自己的利益,故意不释放安迪,让他陷入绝望
【解决方案】安迪居然用一个微型铁锹,挖了20年,挖出了一条逃离监狱的地道!<br>
分支主题
案例:
我在应聘时,和老总单独聊天。
老总:“你的个人资料里提到了自己思维能力比较好,你详细的说一下吧!”
根据故事型模板:
【愿望】“刚上大学时,总感觉自己的综合能力较弱……<br>一个早年毕业的学长提到:想要人生发展得好,必须要有强大的思维能力……<br>我下决心要成为一个思维能力很强的人……
【障碍】“大学几年,我看遍了图书管里能找到的所有的思维方法类的图书……<br>后来有一次我参加一个商业模拟比赛——这种活动是典型的考察思维能力。<br>原以为一定能表现优异,结果却第一轮都没过。
【解决方案】“自己对思维能力的培养,太偏重于纸面,缺乏和实践的联系。<br>后来我进入职场了,再研究思维方法的时候,就会特别联系现实生活,联系工作项目,特别注意理论和实际的结合……
“如果说我最突出的优点是什么 ,
那就应该是,我以理论和实践相结合的方式,进行了很多年的思维方法的学习和练习吧。”
【愿望】1. 我想要提高自己的思维能力;<br>【障碍】2. 我看了很多书,但效果不明显;<br>【解决方案】3. 我将思维方法的理论和实践结合起来研究。<br>
怎样把【结构型】模板和【故事型】模板结合起来应用?
1. 用【故事型】模板开头——吸引听众注意力
2. 用【结构化】模板进行讲解,说明产品特点/自己优点
【2W1H】模型与【故事型】模板相结合:<br>
故事型模板
故事背景—— 引出愿望
尝试解决—— 遇到障碍
突破障碍—— 解决方案
结构化模板
结构化模板
案例:结构化模板和故事型模板的结合
我曾经给一家证券公司设计过一套营销方案,用于投资<br>顾问产品销售。<br>
客户经理为了销售产品,先讲了一个故事:
大概七八年前,我的另外一名客户,能力很强………我劝说他购买……他认为自己就<br>能搞定投资……
他开始学习……到处听讲座,参加培训……花了两年时间…… 结果两年亏了几百万<br>继续研究财政政策等……一边亏一边研究……几年下来,感觉人特别累,头发都白了……
自己折腾了这么多年,意义在哪?学了……但每一样都不精通……<br>而投资顾问服务里面,从财务分析……再到国际金融局势……一应俱全!<br>自己那么多年的辛苦和时间荒废,难道还比不上这几千元钱吗?
客户最后还是买了我们的顾问产品……<br>这款投资顾问产品,也是今天要给大家介绍的产品……<br>最后,客户经理又用结构化模板,详细介绍了公司投顾服务的详细内容。
子主题
子主题
客户经理成功销售了十几份投顾服务,当月就拿到了公司发的3万元额外产品提成。
总结回顾
• 深度沟通或者面向公众的重大演讲——故事型+结构化模板
• 简单工作汇报——结构化模板
今日作业
1. 大家用结构化模板总结一下,这节课讲解了什么内容呢?
2. 应用故事型模板+结构化模板的形式,设计一份用来推销自己的产品或者服务的演讲稿
演说制胜,打动客户的商务提案和演讲
课程目标
1.梳理商务演讲的核心重点
2.了解 如何 准备 一 份满足客户需求的 PPT 内容
3.学习演讲现场该如何实操
思考力(要想说清楚,先要想清楚)
思维脑图Mindmap(梳理树形框架)
理清所有的细节
确定演讲的受众,聚焦需求,结合场景
关键客户:一般一个主题一个受众,避免一个主题对多个受众
确定客户的风格,准备相应的演讲内容,着装和说话风格
Xmind、百度脑图、 Gitmind 、 FreeMind<br>
选好看的字体<br>论证<br>中心思想<br>做个动画<br>逻辑关系<br>要点<br>选模板<br>找合适的插图<br>
善用思维脑图Mindmap
空姐现象(去除已知部分)
空姐现象:听观众已知的,重复说同样的,背诵预先准备的
改善:避免例行汇报,准备关键点(不知道的)
思考:哪些是听众不知道的
案例:介绍公司
海外客户“前身是西门子威迪欧;英伟达在国内自动驾驶领域唯一的客户”<br>
“惠州,有舌尖上的中国提到的盐 焗鸡;离深圳很近,房价便宜”
国内高校“我们常年与包括新加坡南洋理工在内的22 所高校合作”毕业生
国内客户“我们为马自达全球供货,我们在新加坡有L4 级的自动驾驶团队”
卖钻讲孔(聚焦听众利益)
不要只讲你的特性和参数,要讲给客户带来的利益。<br>
聚焦客户需求,聚焦对客户的价值
ipod的容量是5Gb->将1000 首歌放入口袋
ipod的续航能力10小时->纽约到东京的飞机上看电影<br>
电梯法则Elevator Pitch(要点清晰)<br>
麦肯锡的一次教训<br>
直奔主题, 30 秒说清楚<br>
人们只记得 123 ,不记得 456
做多手准备,如5min的总结版,准备以避免特殊时间情况
总结
总结:思考力(要想说清楚,先要想清楚)<br>
现场力(理解一对多演讲汇报的场景)
有人上台不紧张,口才也可以,内容也挺好。<br>可是提案汇报不成功,为什么?
他们在用书面汇报 的方式提案 。
文本创造 VS 演讲体验
注意文本创作和演讲体验的区别
信息结构(三种常用模型介绍)<br>
信息结构(扁平结构)
不好的案例-书面汇报
树状结构→扁平结构
SCQA模型(产品介绍)<br>
SCQA模型结构
背景Situation
S:得了灰指甲
冲突Complication
C:一 个传染俩
问题Question
Q:问我怎么办
答案Answer
A:赶紧用亮甲
情景>冲突>问题>回答
案例:“来自奇瑞 的接连投诉
<div>S<span style="font-size: inherit;">ituation</span></div><div><span style="font-size: inherit;"></span></div>
IDA先做的奇瑞的业务 ,后来在 吉利星 越自动泊车的 项目 投入很大的资源和 精力
<div><span style="font-size: inherit;"></span></div><div>A<span style="font-size: inherit;">nswer</span></div><div><span style="font-size: inherit;"></span></div>
这时候突然奇瑞 客户 连续抱怨 我们 这个 质量 问题
<div><span style="font-size: inherit;"></span></div><div>C<span style="font-size: inherit;">omplication</span></div><div><span style="font-size: inherit;"></span></div>
问题到底出现在哪 呢
<div><span style="font-size: inherit;"></span></div><div>Q<span style="font-size: inherit;">uestion</span></div>
实际问题上不是在乎我们的质量不好,而是客户觉得我们不重视他了,缺少关怀了,<br>最后答案是让乐总带队 去 跟客户 当面聚聚聊聊,并且让客户知道我们依然还是有足够的资源投入的。<br>
PREP模型(问题解决)<br>
PREP模型结构
观点Point<br>
理由Reason
举例Example
重申观点Point
观点>理由>举例>强调观点
案例:女司机与智能汽车<br>
观点Point<br>
我认为智能汽车一定是未来的方向
理由Reason
作为一个女司机,我最头疼开车的事儿他都能帮我解决,
比如说停车的问题,倒车的问题,甚至自动驾驶的问题 。
举例Example
举个例子<br>首先我 要 为开车付出很多东西,买车就不用说啦,
主要是 我最 痛苦的不是买车,是在驾校 培训, 我报了两年一直还没考过, 我最怕 的 就是停车,
现在 IDA 的产品已经有自动泊车功能了,所以我只要买这样智能汽车,我就不焦虑了啊,大家也 不 再<br>在笑话 我这个女司机 了
重申观点Point
所以,我觉得我下一辆车一定要买一个智能汽车 了
AIDA模型“挨打”法则(商务接触)
AIDA模型结构
引起注意Attention
“辛勤工作 10 年的他,因英语差与部门经理失之交臂”
唤起兴趣Interest
学了很多语法,还是翻译不出一个句子”
激发愿望Desire
经过西威英语培训班培训,多位主管晋升经理
呼吁行动Action
现在加入,打 8.8 折!年底毕业,进入人才池!
注意>兴趣>欲望>行动
信息容量
内容提炼
内容精炼:1234567(繁多)→123(精炼)
谁是主角
人的表现
人的表现:PPT→演讲者
准备方法
语境演练
语境演练:背稿→脱稿
表现力(人是最主要的信息)
手法(一句一 势,切翻拍点)<br>
包括
握手
切
翻
拍<br>
点
1)“切西瓜”就像握手<br>2)“要点手势”让重点更清晰<br>3)避免攻击侵犯型手势
“切西瓜”就像握手、翻、拍
乔布斯
“要点手势”让重点更清晰(不能指人)
奥巴马
避免攻击侵犯手势
特朗普
眼法(贴近看远,以点带面)
1)灯塔般的目光眼神<br>2)眼神接触建立信心,避免躲闪飘忽<br>3)使用 PPT 遥控器,不照读 PPT
身法(上挺下压,重心居中)
步法(三步一停,步步为营)
音法(“悄提气”三步练声法)
小调查:说说你的声音
温度:1、语调平,无感情变化
清晰度:2、方言口音,吐字含糊不清
音色:3、声音尖细,分散,长时间用声喉咙疼痛
“悄提气”三步练声法
人人都能拥有一个好声音
悄悄话
八百标兵奔北坡,<br>炮兵并排北边跑,<br>炮兵怕把标兵碰,<br>标兵怕碰炮兵炮。
提颧肌
颧肌在哪里?苹果肌的位置
气沉丹田
呼吸入腰,百病全消
吸气呼气
肌肉记忆
1)抑扬顿挫与适度的声音温度<br>2)停顿,是演讲口语的重要技巧<br>3)如果“嗯 啊 就应该停顿
妆法(场合合适)<br>
纯色衬衫配领带
商务着装,正装
深色西服套装<br>
选深色西装,显得更正式
推荐纯色衬衫配领带,深色西服套装显得正式
互动力(与观众互动及回应提问) <br>
如何应对客户提问?
不要和客户对抗
70%情绪,30%内容
别回应的太快
如何回复客户?
感谢重复夸奖回答
“淡炒饭”-感谢,重复,夸奖,回答
淡化、重复、放下
淡炒放
如何克服紧张情绪?克服紧张的方法
刻意练习(5 分钟录像,自我观察)
一段时间内、持续的、有指导的、有规律的练习<br>
5分钟录像演练-一定时间内持续的练习与自我观察
5分钟录像演练,练习与自我观察
大脑减负 ,减少焦虑
暗示和想象
增加了大脑的负担,可能会让人更加焦虑
现场考察法,让大脑放轻松
现场考察法
让大脑获得经验
如何克服紧张情绪
永远不要在陌生的场地上演讲
准备自检清单,对抗墨菲法则
墨菲法则Murphy’s Law
<div>凡事只要有可能出错,那就一定会出错。</div><div></div>
<div></div><div>检查清单<span style="font-size: inherit;">Checklist</span></div>
PPT制作技巧——基础篇<br>
常见问题
熟不能生巧<br>
给了模板都不会套<br>
不知道哪里不好看,反正就是不好看<br>
原则和效率<br>
易读<br>
整齐<br>
干净<br>
僵化<br>
优化<br>
固化<br>
PPT的组成
排版<br>
布局<br>
1.学会用参考线和标尺框定边界<br>2.如非必要,内容不要填满页面<br>
用参考线划定整篇布局<br>
如何画等分线<br>
保留边距,页面不必太满<br>
先画六根参考线<br>
对齐<br>
边部对齐<br>
居中对齐<br>
工具使用<br>
匀称<br>
不管你的PPT内容分为几部分,要尽量让内容在页面中匀称分布<br>
内容少就居中<br>
画面内容要匀称(匀称不好看就左对齐)<br>
统一<br>
元素位置统一<br>
页面各类准则统一
主要元素的位置要统一,一定不能变<br>
字体<br>
字体<br>
字体选择(思源黑体)<br>
推荐安装字体:思源黑体(全套)<br>
要分粗细(思源或等线)<br>
字号
字体大小选配24/20/16/14/12<br>
24/20/18或16或14或12<br>
常用搭配:<br>一级标题:24<br>二级标题:20<br>正 文:18/16/14/12<br>
尽量不低于12
文章搭配字号,尽量全局统一
演讲型PPT另算
规格与说明
18号正文(20)<br>
适用关键总纲、开篇、总结(少字)<br>
16号正文<br>
适用常规演示<br>
14号正文<br>
阅读舒适性<br>
12号正文<br>
备注、无足轻重、迫不得已<br>
间隔<br>
字体行距/段距(1.5)<br>
行距1.5倍<br>
1.多行数正文尽量有行距间隔<br>2.推荐选择1.5倍行距<br>3.注意全局统一性<br>
规格与说明
1.5倍行距<br>
总结、阅读通用<br>
特定数值<br>
灵活使用<br>
1倍行距<br>
迫不得已、低于12号的字体<br>
规格,强调方式<br>
黑灰强调<br>
学会使用灰色<br>
1.大篇幅的字,少用纯黑字体,用带灰度的字体<br>2.推荐黑灰强调<br>3.非关键文字,用灰度降低存在感<br>4.不要随便加粗字体<br>5.注意全局统一性<br>
多种强调方式
纯黑加粗强调<br>
放大强调<br>
变色强调<br>
黑灰强调<br>
配色<br>
选色<br>
色彩选择(蓝色系/灰)<br>
1.整体少用高亮色<br>
2.尽量用同色系
3.反色系用于强调
同色系选择<br>
调色<br>
调色技巧(饱和度150、明度150)<br>
1.选择HSL<br>2.饱和度150<br>3.亮度150<br>
3.HSL:饱和度150、明度150<br>
推荐<br>
单色+灰度的使用<br>
单色+灰+其他<br>
要学会使用灰色<br>
要点、问题点注意<br>
颜色不要太多 主题色要统一<br>
避免同深同浅<br>
疑则不用或少用<br>
其他<br>
图片
裁剪<br>
调色<br>
去除背景<br>
形状<br>
不要边框,颜色不要太重<br>
不要填充,边框别太粗<br>
带灰度的线<br>
不要乱用形状效果(如阴影、立体、渐变等)<br>
图表<br>
1.图表标题栏颜色跟紧主题色<br>2.框线0.25磅;颜色用深灰色<br>3.标题可以不用加粗<br>4.注意对齐<br>5.字体高度要适当低于表格高度<br>
1.选好配色<br>2.同等级可以用多色<br>3.突出单一的,可以用灰色+单色<br>
动画<br>
不要用花里胡哨的动画!!<br>
公司的模板
NA
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