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年终述职｜组织架构与影响力半径

年终述职｜组织架构与影响力半径

2026-11-01 16:59:21   0  举报

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组织架构

组织架构

年终总结

年终汇报

影响力半径

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大纲/内容

订单状态

价格

我不在最大的那个框里，但我的虚线穿过了四个团队——这比职级更能说明明年该给我什么。

8 人

年终述职 · 组织与影响力

年内 4 次方案评审由我主讲，2 项成为部门标准

订单查询

实线是汇报关系，橙色是我的位置。真正决定影响力的不是框的大小，是虚线能伸到哪里。

3

4 团队 / 2 人 / 2 项标准

订单查询组 2 人

↑

↓

交易团队

履约团队

配送调度

12 人

O R G A N I Z A T I O N & R A D I U S

方案直通技术委员会

对账

→

向上 · 决策

我

订单、支付、履约复用我的变更规范与拦截工具

支付团队

时效

影响力半径

7 人

4

比汇报线宽的那部分，才是不可替代性

仓储对接

逆向售后

42 人 · 负责人张

一个校招转正独立接需求，一个社招接手灰度平台

下单

横向 · 复用

我在组织的哪个位置

3 个团队接入

9 人

渠道对接

向下 · 带人

收银台

购物车

2

技术部

订单团队

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影响力（经典版）

年终述职｜能力模型 P5→P6 职级对照

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影响力

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《影响力》读书笔记

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