自我驱动成长，主动补短板
现在
P5
公司级 / 行业级影响与标准
定义方向
带 1-3 人，抓 code review 质量
6 维 × 3 级对照
补齐不看态度，只看留下什么
Architecture
影响力
差距 02
目标
用技术创造新的业务增量
差距 03
Delivery
Tech Depth
业务理解
Talent
人才培养
差距与行动｜三条可验证的补齐路径
跨领域技术判断，影响选型
定义架构演进路线与边界
技术深度
经验停在团队内，对外没有留下东西
团队内协作，经验乐于分享
差距 01
系统设计
独立设计中型系统，扛容量稳定
领域内定标准，能解疑难问题
申请 P6
能力维度
述职 2026 H1
技术已经够深，下一步是把「一个人扛住」换成「一群人扛住」。
按详细设计实现，保证正确
建人才梯队与培养机制
带人靠临时答疑，没有可复制的机制
已越过
同一套标尺量自己：哪几阶已经站上去，哪几阶还在往上爬
把业务目标翻译成技术方案
能力模型｜P5 → P6 职级对照
主导落地
能讲清「做什么」，讲不清「为什么值」
立项并拉动多团队共同投入
带 2 名 P5，建立 review 清单与月度成长复盘
牵头一次业务复盘，用 GMV 与成本口径对齐目标
6 项能力 · 3 项已达 P6 · 3 项补齐中
部门内方法论输出，被复用
Influence
端到端主导跨团队项目拿结果
持续
晋升判断
精通主语言，独立交付模块
6 维能力
3 个月
待补齐
负责项目中的一块，按时交付
下一台阶
P7
独立执行
当前所在台阶
P6
6 个月
项目主导
Business
把订单中心重构沉淀为部门方法论，做 2 次分享
理解所负责需求的目标
