未来发展力之领导力

未来发展力之领导力

领导力梯队

阶段

管理自己

管理他人

管理经理人员

管理部门

管理业务单元/事业部

集团高管

首席执行官

模型介绍

何时用

情境领导力模型

情境领导力最早由行为学家保罗.赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是:指令、教练、支持和授权。

GROW教练模型

GROW模型

目标设定

现状分析

发展路径

行动计划

管理4C模型

4C

澄清

控制

胜任

承诺

TOPIC模型

TOPIC

建立信任

目标导向

管理流程

共同承诺

高效沟通

TOPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust (建立信田. Objective(目标导向)、Process (管理流程)、Commitment (共同承诺)、Communication(高效沟通)。想要管理好团队必须重视每个要素的情况。