未来发展力之领导力

未来发展力之领导力

领导力梯队

阶段

管理自己

管理他人

管理经理人员

管理部门

管理业务单元/事业部

集团高管

首席执行官

模型介绍

领导力梯队来自《领导梯队》-书,概况了在大公司,从员工成长为首席执行官,需要经历六个领导力发展阶段。

何时用

在职业发展过程中,你可对应自己的现状和下一级目标，找到差距,着重提高。

情境领导力模型

情境领导力最早由行为学家保罗.赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是:指令、教练、支持和授权。

当你面对处于不同阶段的下属时,可根据此模型采用不同的领导模式。

GROW教练模型

GROW模型

目标设定

现状分析

发展路径

行动计划

GROW模型是约翰.惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal (目标. Reality(现状)- Option(选择) -Will (意愿)四个维度的提问,帮助人们建立目标,看清道路,树立信心。

当别人向你求助，或辅导下属时,可采用此模型帮助他们。

管理4C模型

4C

澄清

控制

胜任

承诺

管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法,它包含四个行动, Clarity(布置任务要清晰.Commitment (承诺工作要真心)。Competence (辅导员工要到位)和Control (控制工作要全面)。

当你作为团队领导,想要提升团队执行\n力时，可采用4C模型。

TOPIC模型

TOPIC

建立信任

目标导向

管理流程

共同承诺

高效沟通

TOPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust (建立信田. Objective(目标导向)、Process (管理流程)、Commitment (共同承诺)、Communication(高效沟通)。想要管理好团队必须重视每个要素的情况。

当你面对团队管理难题时,可以用TOPIC模型排查是哪个要索出了问题。