产品思维之产品管理
2020-12-16 22:28:59
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产品思维之产品管理，介绍需求生命周期管理、协作技能、产品架构等
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大纲/内容
产品思维之产品管理
需求生命周期管理
了解需求背景和来源
判断主要性与紧急性
紧急不重要
紧急且重要
不紧急不重要
不紧急但重要
指定负责人
包括技术、测试、数据，有时有运营
确定优先级
P1/P2/P3重要性递减
D1/D2/D3成本递增
按照1-9顺序排序
确定时间点
主要技术参与
协作技能
大多数产品经理工具技能都是为了减少沟通成本
文档
面向:技术研发
目的:表述产品逻辑
内容:包含背景、预期收益、基本逻辑、详细描述和数据埋点
原型图
面向:技术研发、老板、业务方
目的:解释产品界面
重点：只要能完整表达逻辑，方式和工具并不重要
懂技术
目的:预先考虑可行性
重点:凡相碍当前产品顺利落地的对技术的无知，.都可以定向补充学习
开会
目的:信息传递;确认事项
重点:事前准备沟通内容，以及会议目标；会议上确保主线讨论;会议后有todo事项
产品架构
复杂化
原本复杂的业务能否简单化，比如手机支付就比现金支付方便
简单化
能否继而标准化，比如手机支付全部使用二维码
自动化
能否继而自动化，比如申请手机支付权限，可以系统审核自动完成
流程化
能否继而流程化，比如申请手机支付权限可以有固定的手续
标准化
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职业：设计师
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