管理角色与认知
2020-12-23 18:34:52 0 举报AI智能生成
管理角色的认知与定位
作者其他创作
大纲/内容
管理者主要角色
领导者
完成目标，培养人才
信息传播者
传递公司希望传递的信息
监控者
收集有效的信息和建议并主动反馈
冲突管理者
解决冲突
如何处理员工不合理述求
表示理解及会反馈
申明公司初衷并<font color="#c41230">降低员工期望值</font>
保持公司立场
不论员工意见是否被接纳
自己足够理解
对公司的制度或政策充分理解再解读
不主张个人英雄主义
强调公司的原则与初衷
每个员工都有不开心的权利，但是没有传播负能量的权利<br>
管理原则
管理格局
积极为公司培养或引进优秀的人才
谨言慎行
积极向上不抱怨，与公司立场一致，带给团队正能量，情绪稳定职业化<br>
担当自知
不会推功揽过，敢于让下属发光
以身作则
管理要求下属的，自己要尽力做到，杜绝只发号施令，自身立得住，才能让他人信服
正直磊落
不占小便宜，不放纵不规范行为，不包庇容易引起误会的事情
结果导向
不要自我感动，不要活在过去的成功力，正确认知市场、职场的残酷性，一切已结果为导向。
如何成为合格的管理者
有明确的角色认知
有红线思维，有底线意识
对自我有客观理性的认知
有全面的目标理解
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