经验教训记录单
PRINCE2 – 2017版流程模型
活动（SU6)任命项目主管和项目经理收集以前的经验教训设计并任命项目管理团队准备概要商业论证选择项目方法并汇总项目概述文件编制启动阶段计划
下阶段计划
活动授权启动
创建：后续行动建议经验教训报告项目竣工报告
活动（IP9)共识裁剪要求准备风险管理办法准备变更管理办法准备质量管理办法准备沟通管理办法建立项目控制创建项目计划完善商业论证汇总项目启动文件
CS阶段控制流程（CS8）
要点报告
阶段边界临近
经验教训报告
例外报告
收尾建议
更新：质量登记单配置项记录小组计划工作包
收益管理办法
活动上报问题和风险报告要点
活动执行工作包
指导层
项目管理委员会建议
更新：项目启动文件PID配置项记录风险登记单问题登记单质量登记单项目计划商业论证收益管理计划
项目启动文件PID
MP产品交付流程（MP3）
请求项目启动
新风险（提交）
交付层
例外计划请求
活动授权阶段计划或例外计划
活动（CP5)准备按计划收尾准备提前收尾移交产品评估项目建议项目收尾
活动捕获问题和风险评审阶段状态采取纠正行动
阶段竣工报告
CP收尾流程
管理层
例外请求
SU 项目准备流程
活动（SB5)编制下个管理阶段计划更新项目计划更新商业论证报告管理阶段竣工创建例外计划
交付工作包授权
活动授权工作包评审工作包状态接受已完成的工作包
活动授权工作包
活动授权收尾
创建：日志经验教训记录单（概要）商业论证项目产品描述项目概述文件
公司或项目群管理层
PID
已完成的工作单
创建：风险管理方法变更控制方法质量管理方法沟通管理方法项目计划详细的商业论证风险登记册配置项记录问题登记单质量登记单收益管理办法
批准的例外计划
阶段授权
更新：项目启动文件PID项目计划问题登记单配置项记录收益管理办法
SB阶段边界管理流程
问题报告
收尾通知
启动项目授权
请求交付项目
DP 项目指导流程（DP5)
关闭：风险登记单问题登记单质量登记单日志经验教训记录单
新问题（提交）
建议请求
活动授权项目
商业论证
例外计划批准请求
下阶段计划批准请求
创建：小组计划检查点报告
批准：工作包
活动给予特别指导
创建：阶段计划（当前阶段）配置项记录风险登记单问题登记单质量登记单经验教训登记单问题报告日志
批准：项目竣工报告（更新的）商业论证收益管理方法经验教训报告
公司建议和决定
项目任命书
授权通知
IP启动流程
活动交付工作包
提前终止
例外提出
项目管理委员会建议请求
创建：工作包要点报告（当前阶段）问题报告例外报告
创建：阶段计划产品描述（下阶段的）阶段竣工报告（当前阶段）经验教训报告例外计划
项目竣工报告
例外计划
启动阶段计划
启动通知
项目概述文件
