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PMBOK 第六版项目管理49个过程关系

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PMBOK 第六版项目管理49个过程关系

2020-12-30 11:28:58   1  举报

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PMBOK第六版项目管理49个子过程关系

项目管理

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大纲/内容

5.2收集需求

9.2估算活动资源

5.3定义范围

6.2定义活动

4.5监控项目工作

13.4监督相关方（干系人）参与

7.1规划成本管理

4.4管理项目知识

4.7结束项目或阶段

6.3排列活动顺序

12.3控制采购

11.3实施定性风险分析

10.2管理沟通

12.2实施采购

9.1规划资源管理

11.4实施定量风险分析

6.6控制进度

4.2制定项目管理计划

9.4建设团队

10.1规划沟通管理

5.5确认范围

7.2估算成本

13.2规划干系人参与

8.3控制质量

13.3管理相关方（干系人）参与

11.2识别风险

11.5规划风险应对

6.4估算活动持续时间

9.3获取资源

4.1制定项目章程

5.1规划范围管理

执行过程组

9.6控制资源

5.6控制范围

11.1规划风险管理

4.6实施整体变更控制

10.3监督沟通

8.2管理质量

9.5管理团队

监控过程组

11.7监督风险

4.3指导与管理项目工作

12.1规划采购

8.1规划质量管理

规划过程组

6.1规划进度管理

7.3制定预算

启动过程组

5.4创建WBS

13.1识别相关方（干系人）

收尾过程组

6.5制定进度计划

7.4控制成本

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