敏捷开发流程和子任务分解
2025-09-09 15:19:53 0 举报在实施敏捷开发流程时，我们遵循Scrum框架，定期组织迭代规划会议。为了将复杂的项目有效分解成更易管理的子任务，我们运用用户故事和任务映射技术。每个子任务都会经过细化，以便确保其可完成性，并分配相应的开发人员。通过这样的分解，我们能够更加清晰地理解需求、提高开发效率，同时也更容易对项目状态进行追踪。本描述涉及到文件类型主要为任务拆分表、迭代计划文档及用户故事卡片。我们会使用清晰规范的格式来记录每一步工作，确保每次迭代都能够在预期的时间内完成既定目标，并且保证了结果的质量和效率。
作者其他创作
大纲/内容
各阶段子流程及细节描述
1、可行性分析。2、输出：完善工单。注：若评审有修改意见，视复杂情况确认是否需要二次评审。
1.演示本期成果，若无可演示成果，则评估交付目标是否完成！2.个人任务是否完成？若未完成，原因是什么？3.查看燃尽图和时间总结，分析存在的问题，为下个周期做准备。
1、开发、设计方案研究。2、开发任务评估。输出：《开发文档》、《设计规范》（记录于对应工单中）。
任务列表
1、发起原型实现评审会议，会议范围视产品/项目的影响力而定。注：若评审有修改意见，视复杂情况确认是否需要二次评审。
1. 需求申请
9. 任务分解
1、演示开发成果。2、描述个人任务过程以及遇到问题。3、研究燃尽图和任务情况，找出未按时完成的问题。输出：可演示文件及总结记录等
开发流程
13. 需求变更
总结会议
1、来自用户、PM、BUG。2、输出：根据需求的复杂程度输出对应工单，状态为\"需求中\"。
5. 原型评估
1.确定本周期内需交付目标。2.leader分配/团队成员认领任务。3.评估每个人所有团队成员的任务。4.确定任务完成的标准。注：紧急任务不允许超过16小时，超过则需进一步分解
1、开发任务优先级排序。2、指定任务开发周期及交付目标。3、个人任务认领、任务时间评估。输出：工单需求关联到人，更新计划完成时间，状态为“执行中”
和技术/项目探讨
17.整体复盘
项目过程
15分钟内
16.上线
需求、汇报、总结
8. 内部确认
2. 需求评审
分解需求和优先级排序
4. 方案定制
1、根据《开发文档》、《设计规范》、《需求文档》和原型图进行开发。输出：代码、设计稿（记录于Git中）
需求任务分解计划会议
站立会议
1、初步验收。2、上线做试运行，试运行周期视情况而定。3、监控运营数据并定期定期分析。4、试运行期间，开发需随时支持需求方。
3. 需求确认
1、视觉验收（UI/PM）。2、需求方验收。
时间周期视团队情况/项目情况/产品情况而定，建议为2周
7. 立项会议
1、单元测试，按模块交叉写测试用例。2、集成测试和功能测试。3、技术负责人对代码进行review。输出：更新工单的测试结果、开发备注。上线验证后，状态为“已完成”
1、与需求提出方确认低保证原型细节，完成后工单更新为”待处理“2、条件：若有修改或不同意，进一步讨论，直到达成一致。注：若无法达成一致或影响力较大，需申请评估会议。
6. 方案确认
1、项目经理、产品经理确认《开发文档》、《设计规范》。2、条件：如有修改，需重新确认。
启动项目/需求/BUG
14.验收
1.汇报昨天所做工作，提出昨天碰到的难点和问题。2.安排今天的工作。注：1.难点和问题需记录，会后沟通
特殊流程
需求整理
1、与需求方确认细节，进一步完善工单。2、条件：若有修改或不同意，进一步讨论，直到达成一致。注：若无法达成一致或影响力较大，需申请评估会议。
1、研究试运行情况，反馈结果到项目经理。2、项目经理确认无误后完成上线。
1、根据工单进行原型设计。2、输出：低保真原型，若为移动端则需要描述交互细节。
11. 测试
10. 编码
需求定义
12. 总结
启动
1、项目经理组织人员进行项目复盘，回顾完成情况，寻找不足和需要优化的地方。2、项目编号、归档、备份。
15.试运行
A.提出业务需求B.新增产品功能C.修改产品BUG
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