精益七大核心理念
消除浪费
要想获得最大化的价值，必须<b><font color="#ff0000">将浪费最小化</font></b>。<br>延期、没有用的功能、等待都是一种软件浪费。<br>
授权团队
尊重团队成员并由<b><font color="#ff0000">团队来进行决策</font></b>,保证项目的效率<br>并且有利于项目成功。<br>
快速交付
通过<b><font color="#ff0000">快速交付</font></b>有价值的软件来最大化项目的投资回报率(ROI) 。<br>
全面优化
去<b><font color="#ff0000">检视系统的整体</font></b>而不是一部分，关注整个组织的优化改进，关注团体。<br>
品质为先
精益开发不是测试为先，而是通过<b><font color="#ff0000">重构、持续集成、单元测试</font></b>等技术手段来加强质量保证。<br>
晚做决策
<font color="#ff0000">尽早计划和最晚决策</font>
强化学习
通过<b><font color="#ff0000">尽早沟通</font></b>和频繁的反馈来建立学习的内容。软件项目是业务和技术两项经验的积累，<br>需要尽快开始并保持学习的状态。<br>
精益思想就是<b><font color="#ff0000">花最少的钱，办最好的事；核心是消除浪费；</font></b>
常见浪费
制造七浪费
运输、等待、动作、缺陷、库存、过量生产、过度加工
软件七浪费
部分完成的工作、多余的流程、多余的特性、任务切换、等待、动作、缺陷
必须消除的浪费三大来源
1、浪费；<br>2、不均衡；<br>3、负荷过重；
价值流图
步骤一：选定需要分析的产品族<br>步骤二：调查现状<br>步骤三：绘制现状图<br>步骤四：检讨问题点<br>步骤五：绘制未来图<br>步骤六：制定改善计划<br><b><font color="#ff0000">*找出不能为产品提供增值的活动，识别一个工作项<br>中各个流程的流动过程，找出缺陷并改进；</font></b>
