十二大原则
最高目标：通过持续交付有价值的软件来满足用户需求
拥抱变化：欢迎用户对需求提出变更，即使在项目开发的后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，来帮助客户获取竞争优势
周期交付：要经常的交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好
激励/合作：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作
高效沟通：无论是开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面交谈
衡量标准：可用的软件是衡量进度的首要标准
持续开发：敏捷过程倡导可持续的开发。项目发起人，开发人员和用户应该能够始终保持步调稳定
精益求精：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性
简洁艺术：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术
信任：最佳的架构、需求和设计将出自于组织团队
反省/回顾：团队要定期反省怎么样才能更有效，并相应的调整团队行为
