管理端功能设计文档
申请立项
项目经理测试
立项分析
输出物汇总1.立项申请表(包含客户描述、项目背景、需求矩阵)2.立项可行性分析3.需求概要设计(立项申请表，方便跟客户和项目成员初期的需求沟通交流)4.项目对接人清单(甲乙双方个业务模块负责人联系方式，我方售前、产品经理、项目经理、测试负责人联系方式等)5.项目合同6.项目排期7.产品需求文档8.项目成员清单9.客户需求确认书10.数据库设计文档11.UI高保真设计12.接口设计文档13.管理端产品需求文档14.测试用例15.发布计划16.测试报告17.产品验收报告18.客户验收报告
产品组验收
主导人：项目经理 参与人：产品经理、项目组成员内 容：项目组全体成员梳理确认“产品需求文档”、“项目排期(初稿)“合理性输出物：产品需求文档（完善）
不满足立项条件
客户验收
主导人：研发部经理参与人：售前内 容：根据“立项申请表”的需求矩阵 和研发团队现有开发力量分析项目可行性，并分 配产品经理、项目经理输出物：1.立项可行性分析
通过
自测
需求分析
详细设计交叉进行，分模块、分需求不断的输出到开发环节
不通过
满足立项条件
接口设计
主导人：研发部经理参与人：售前、产品经理、项目经理内 容：进行立项会议，准备项目档案夹，归档项目生命周期所有文档输出物：1.需求概要设计（完善立项申请表）2.项目对接人清单3.项目排期(初步对开发工期与总工时进行预估)4.项目合同
原则问题1.研发人员永远不和客户直接打交道只有项目经理、产品经理、测试、售前跟客户直接沟通，当项目体量很大时，我们会分模块增加项目经理2.研发人员只做产品需求设计上描述的功能3.所有的工作都需要让相关负责人给在所属的项目中创建任务4.所有的需求确认需要进行纸质副本流程，并归拢到项目档案夹中5.中大型项目中，项目经理不写业务代码，他需要做好1）确保需求文档和实际交付应用的一致性2）确保需求文档对开发有实际指导意义3）跟踪好项目进度4）跟踪好数据库设计5）统一把控好系统常量和通用代码，项目大时做好规划交给不同模块的负责人统一管理6）当团队成员在技术上、业务上遇到问题时给与帮助7）当项目有风险时及时反馈8）对自己团队当前的交付物现状非常清楚9）当团队内部有情绪时及时疏解和汇报6.产品经理责任1）用心做产品文档，不只是整理客户需求，要挖掘客户需求，不要为了一时快忽略了潜在需求，导致返工2）充分做好客户需求确认工作，对于客户需求确认、变更做好原始资料备份3）不断完善自己的产品文档体系4）不断完善公司的设计标准，提高设计效率5）产品经理要对交付的模块进行验收，对实际交付的项目了了如指掌6）产品经理要推动做好客户验收工作7.联系甲方前售前、产品经理、项目经理要做好沟通，防止一件事情不同人员反复跟甲方确认
开发人员功能开发完成后进行自测，有条件情况下编写单元测试，并提交代码审核给小组长，进行代码审核
UI设计
项目组评审
产品经理、UI对功能和界面进行验收，输出产品验收报告
意向锁定
主导人：项目经理参与人：UI负责人、数据库负责人、后端负责人、接口负责人内 容：细化设计，分模块、分需求，持续输出到下面接端，项目经理要进行整体把控和验收输出物：1.数据库设计文档2.接口设计文档3.管理端产品需求文档4.UI设计5.测试用例
主导人：产品经理参与人：项目经理内 容：根据“项目对接人清单”，把已完成模块的“产品需求文档”跟客户进行确认并签字输出内容：打印版客户需求确认书
主导人：产品经理输出物：验收报告
主导人：项目经理参与人：指定功能负责人内 容：1.创建相应功能的开发分支2.项目经理分派功能给开发人员，讲解业务知识和相关设计3.开发人员根据设计逻辑思考设计是否完善，足以指导自己开发该功能4.进行精准排期输出物：1.项目排期（完善）2.发布计划
数据库设计
开发
立项
编写测试用例
项目经理每天跟踪需求、功能完成情况，当一个完整需求完成时，进行功能测试，测试通过后提交给测试组
测试组进行功能、性能测试，并输出测试报告UI对进行UI设计验收
主导人：产品经理内 容：1.产品经理根据需求矩阵，按照模块、开发优先级，持续不断的输出产品需求文档，在产品团队人员有限的情况下可以先只输出C端内容，产品需求文档中关于界面和交互的表达可以只使用低保真原型2.将需求录入到项目开发管理软件当中3.不断和客户沟通确认需求输出物：1.产品需求文档
发布
功能分派、开发人员评审
主导人：项目经理 参与人：产品经理、研发部经理（需要时参与）内 容：1.项目经理对“产品需求文档”进行评审2.根据开发工期安排组长（前端、后台）、数据库负责人、UI设计人员、开发人员、测试人员3.根据项目需求进行大致排期，大致预估需求起止时间，所需工时输出物：1.项目组成员清单（初稿）2.项目排期（初稿）
主导人：售前 或 产品经理参与人：产品经理输出物：1.立项申请表（包含客户描述、项目背景、需求矩阵）
客户需求确认
设计缺陷
测试组测试
项目经理评审
