团队提升计划

团队提升计划

凝聚力

未来团队规划

方向感：团队成员目标一致性

未来个人规划

没有想法的士兵不是好将军

条理性、制度规范化、原则

团队贡献意识

一个人走的更快，一群人走的更远

业务分享、主从制度、核心项目擂台制度

自驱动

你是在为谁工作

责任心、积极性

技术能力

.Net

现有系统框架日常开发规范

如何加强代码阅读能力，快速抽象逻辑

Java

架构能力提升

各主流框架优劣势

系统稳定性

可扩展性

可运维性

业务能力

本领域能力

库存领域

履约领域

仓库领域

配送领域

其他领域能力

交易

财务

采购

汽配龙

红虎APP

常用专业概念

OFC：Order Fulfillment Center (履约平台)

软技能

沟通技能

日常运维响应机制

对业务

对同级部门

对产品、测试

向上汇报

架构图

时序图

领域模块图

流程图

Excel

表格数据统计

清单

方法论能力

追问

系统重构

多线程事务处理

二八原则

如何将重复的事情流程化、脱人工化，研发和运维的区别

手册的功能

开发技术分享课程，2周一次，并列加入业绩指标

强化技术方案评审：A级：全队成员参与，背景故事、当前方案优劣、未来思考B级：主模块责任人参与，背景故事、当前方案优劣、未来思考C级：主R、模块负责人参与，背景故事、当前方案优劣、未来思考业务分享课程：一月一次，团队内的业务模块领域分享，做到50%理解，定期考核，计入业绩指标

季度组内诉职，组内公开评审，强化表达、总结能力并能做到绩效公开透明化

方法：团队责任人做到向下1on1的对话，至少季度/每人每次，考核：团队责任人管理能力定期学习提升计划，相邻团队间同维度下定期指标对比