团队贡献意识
一个人走的更快，一群人走的更远
业务分享、主从制度、核心项目擂台制度
技术能力
.Net
现有系统框架日常开发规范
如何加强代码阅读能力，快速抽象逻辑
Java
架构能力提升
各主流框架优劣势
系统稳定性
可扩展性
可运维性
业务能力
本领域能力
库存领域
履约领域
仓库领域
配送领域
其他领域能力
交易
财务
采购
汽配龙
红虎APP
常用专业概念
OFC：Order Fulfillment Center (履约平台)
软技能
沟通技能
日常运维响应机制
对业务
对同级部门
对产品、测试
向上汇报
架构图
时序图
领域模块图
流程图
方法论能力
追问
系统重构
多线程事务处理
二八原则
如何将重复的事情流程化、脱人工化，研发和运维的区别
手册的功能
<font color="#f68b1f">开发技术分享课程，2周一次，并列加入业绩指标</font>
<font color="#f68b1f"><b style="">强化技术方案评审</b>：<br>A级：全队成员参与，背景故事、当前方案优劣、未来思考<br>B级：主模块责任人参与，背景故事、当前方案优劣、未来思考<br>C级：主R、模块负责人参与，背景故事、当前方案优劣、未来思考<br><br><b style="">业务分享课程</b>：<br>一月一次，团队内的业务模块领域分享，做到50%理解，定期考核，计入业绩指标</font><br><br>
<font color="#f68b1f">季度组内诉职，组内公开评审，强化表达、总结能力<br>并能做到绩效公开透明化</font>
<font color="#f68b1f">方法：团队责任人做到向下1on1的对话，至少季度/每人每次，<br>考核：团队责任人管理能力定期学习提升计划，相邻团队间同维度下定期指标对比</font>
