测试管理
2021-08-16 10:28:00 3 举报
AI智能生成
基于10多年的测试经验,沉淀总结了一些工具集和管理手段,希望对职场新人和管理新人有所启迪。
作者其他创作
大纲/内容
敏捷
持续集成
持续交付
DevOps 为什么会脱颖而出
DevOps 亮点及对测试行业的影响
DevOps
JIRA
腾讯TAPD
阿里云效平台
飞书OKR管理系统
ones平台
Redmine
流程管理
wiki
埋点系统
知识管理
微服务
数据库
缓存系统
大数据分析系统
人工智能
技术架构
打包交付机制
容器化技术
K8S容器运维
环境管理
TestLink
禅道
测试用例
BugFree
Git Issue
缺陷管理
分支管理
版本管理
代码分析
GitLab
GitHub
Gitee
代码管理
测试技术体系建设
领导者的定义
领导力工具和影响力建设
激励、授权、反馈、辅导
领导力建设
如何与直属领导沟通
如何看待越级汇报
如何与公司高层沟通
向上沟通
关注产品/研发/运营的利益与诉求
对QA的诉求与预期管理
平行沟通
如何让下属了解团队目标
如何帮助下属制定目标和成长计划
如何关注成长计划的执行进度和调整
向下沟通
如何了解客户真实需求
了解质量对客户的影响
如何与客户沟通配合
用户沟通
领导力建设与跨部门协作
起源
基础架构
原则
特点
OKR 基本理念
如何建立 OKR 组织
如何建立对应的激励政策
OKR 与绩效管理
登月计划,重返美国在太空技术领域的领导地位
如何制定 Object
在1969年12月31日之前,把一个人成功送上月球并安全返回
结果性 KR
策略性 KR
设计大推力火箭,能够载有登月舱的火箭加速至脱离地球引力
按宇宙飞船18公里的速度,实现制月球上指定地点的精准导航
设计合理的太空舱和着陆舱,对宇航员往返低于并对月球表面进行勘探的过程中进行可靠的生命支撑
行动性 KR
如何确定 KR
如何确定关键行动
OKR 制定
OKR 的联结与对齐
OKR 的实施细则与日常管理
OKR 底层价值
OKR管理
管理者的工作与责任以及面临的调整
卓越管理者需要掌握的关键实践和习惯
重新认识管理
管理好你的时间
沟通重要性及如何打开沟通的黑箱
管理中的上对下沟通,平行沟通,下对上沟通
有效沟通
管理者为什么需要重视贡献
重视贡献对管理工作有什么帮助
管理者要做的3个核心贡献
重视贡献
管理者选人、用人原则
如何争取绩效评估,避免“因人设事”陷阱
如何发挥下属和上司的长处
如何加强自我认识
发挥人的长处
了解决策的目的是什么,什么情况下需要决策
做出有效决策要遵循哪些原则
掌握做出有效决策的关键步骤
有效决策
目标管理
阿里巴巴
百度
华为
美团
京东
知识付费领域独角兽
电商垂直领域独角兽
银行
测试管理体系与实战经验
测试管理岗位与职责定义
什么样的人适合做管理
技术高工如何转型测试管理
传统型非技术管理如何适应现代管理体系
如何领导团队与管理团队
如何与公司高层协作沟通
测试管理的晋升之路
测试管理的价值与挑战
质量提升品牌价值
文化与价值观
如何制定OKR考核方式
如何开展绩效沟通
绩效考核
如何制定团队的梯队结构
如何设计人员分工与协作、晋升机制
如何设计BackUp机制、冲突处理、淘汰机制
人员管理
如何从零搭建团队
如何有效招聘
如何改善新接手的团队
有效招聘
组织建设与管理
1V1 沟通
1+2 沟通
邮件沟通
常用沟通形式
周会制度
绩效总结会
民主生活会
技术分享会
Case Study 回顾会
团队管理会议
idea fr
rdqa
需求fr
需求宣讲会
case review
show case
需求沟通会
项目站会(晨会或晚会)
发布站会
项目回顾会
项目管理会议
换位思考
积极倾听
冲突管理
述职报告
答辩流程
年终总结
季度总结
会议纪要
汇报
沟通管理
需求讲解
确定方案
技术估时
DDL项目确认时间节点
项目排期
项目后评估
项目管理与时间管理
测试管理
0 条评论
回复 删除
下一页