测试流程管理（软件测试管理/质量管理）

找产品要需求/原型，需要提前1天/半天了解需求，整理疑问点，包括实际业务运行的情况，各个字段的实际意义/作用

需求评审，质疑，提出问题，确认需求

明确迭代的提测时间，测试时间

1.需求分析

版本管理规范

code review

测试点/用例编写 --- 输出①

开发阶段

检查提测范围：① 提测需求范围明确 ② 提测内容的影响范围必须明确（不清晰时及时确认）

提测范围记录：提测文档提测时写清楚。后期有增加影响范围，必须文字表达，口头表达不规范

冒烟用例测试验收通过，进入测试阶段

3.提测阶段

进行测试的范围：① 需求范围② 此次迭代影响范围③主流程回归测试

bug记录规范：

bug重开跟踪（tapd）

按版本编写测试点xmind（测试用例） --- 输出①

测试进度把握，做好风险检查、同步

4.测试阶段

明确验收内容/验收时间，并进行验收

按不同项目确认是否需要提前验收（比如：功能跑通时叫产品过来验收效果，后期测试完成后再进行用户验收）

验收通过率（一个需求迭代验收几次后通过）

验收不通过原因

5.验收

上线功能确认，通知相关方

确认生产数据库脚本执行、服务配置、前后端部署顺序

生产功能验证

在线【用户手册】编写、更新 --- 输出②

6.发版上线

整理最新一份【说明文档】：有关关键业务、操作逻辑、需要说明的功能--- 输出③

收集生产的问题，记录到【问题记录表】中，并跟进解决。（包括BUG，优化，疑问，要求修改数据等） --- 输出④

定时复盘bug

7.收尾

质量过程把控