项目管理整体流程图

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里程碑表任务计划表

注：1.标黄的内容项定稿版需归档2.所有评审项，尽量该项目相关人员全员参与，特定环节评审参与人员由PM或项目经理把控3.评审方式为会议或邮件评审，由PM或项目经理把控4.所有评审项均处相应的评审结论文档，邮件发相关人员并归档5.项目相关输出件，须确保为最新版本，如有改动需邮件通知项目全员6.里程碑计划表由项目经理制定，里程碑评审确定后，严格按里程碑计划执行，若开发测试过程中，有问题风险，及时反馈给项目经理和PM7.项目上线需申请领导审批，上线后，由PM邮件通知相关人员（含业务）知悉8.项目启动后，各阶段任务在禅道上录入进行管理跟踪，需求任务由PM负责，开发测试任务由项目经理负责

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