项目章程包括的内容
项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和相关的成功标准
项目的总体要求
概括性的项目描述
项目的主要风险
总体里程碑进度计划
总体预算
项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）
委派的项目经理及其职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
制定项目章程的依据
协议
协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务品质协议、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议
为外部客户做项目时，就用合同
项目工作说明书
工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。
对于内部项目，项目发起人或赞助人根据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明
业务需求：组织的业务需求可能基于培训需求、市场需求、技术进步、法律要求或政府标准
产品范围说明书：是项目创造的产品或服务要求与特征的文件
战略计划：所有的项目都应支持组织的战略目标
商业论证
商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资
市场需求：如为应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个新课程开发项目
组织需要：如为提高收入，某培训公司批准一个新课程开发项目
客户要求：如为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目
技术进步：如在计算机存储和电子技术取得进步之后，某电子公司批准一个项目，来开发更快速、更便宜、更小巧的笔记本电脑
法律要求：如某油漆制品厂批准一个项目，来编写有毒物质处理指南
生态影响：如某公司实施一个项目来减轻对环境的影响
社会需要：如为应对流感频发，某发展中国家的非政府组织批准一个项目，开发流感疫苗
事业环境因素
组织户或公司的文化与组织结构
政府或行业标准（如管理部门的规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准）
基础设施（如现有的软件与硬件基础设施）
现有的人力资源（如技能、专业与知识）
人事管理（如雇用与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录）
公司工作核准制度
市场情况
项目干系人风险承受力
商业数据库（如标准的成本估算数据、行业风险研究信息与风险数据库）
项目管理信息系统（如进度管理软件工具、配置管理系统等）
组织过程资产
组织进行工作的过程域程序
组织标准过程，如标准、方针；软件生命周期与项目生命周期以及质量方针与程序
标准指导原则、工作指令、建立评价标准与实施效果评价准则
模板
根据项目的具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则
组织沟通要求
项目收尾指导原则或要求
财务控制程序
确定问题与缺陷控制、问题与缺陷识别和解决，以及行动追踪的问题与缺陷管理程序
变更控制程序
风险控制程序
批准与签发工作授权的程序
组织整体信息存储检索知识库
过程测量数据库，用于搜集与提供过程与产品实测数据
项目档案（如范围、费用、进度、以及质量基准、实施效果测量基准、项目日历、项目进度网络图、风险登记册、计划的应对行动、确定的风险后果）
历史信息与教训知识库
问题与缺陷管理数据库，包括问题与缺陷状态，控制信息，问题与缺陷解决和行动结果
配置管理知识库，包括公司所有正式标准、方针、程序和任何项目文件的各种版本与基准
财务数据库，包括如工时、发生的费用、预算以及任何项目费用超支等信息
项目选择方法
项目选择方法的用途是确定组织选择哪一个项目
效益测定方法，如比较法、评分模型、对效益的贡献或经济学模型
数据模型，如利用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法
财务方面的考虑是项目选择过程中的重要考虑因素，三个主要的财务价值评价方法如下：
方法一：净现值分析
净现值分析是把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失
如果财务价值是项目选择的主要指标，那么只有净现值为正时项目才可给予考虑
正的净现值意味着项目收益会超过资本成本，即将资本进行别的投资的潜在收益
如果其他指标都一样的话，应该优先考虑净现值高的项目
确定项目的现金流入和流出，现金流入是以项目收益的形式给出的，而现金流出是以项目成本投入的形式给出的。
每年的现金流是用每年的收益减每年的成本得出的
选定折现率。折现率是指可以接受的最低的投资回收率，也被称做要求收益率、筛选率或资本机会成本等
计算净现值NPV，t表示现金流持续时间，A表示每年的现金流量，r是折现率
方法二：投资收益率分析
ROI是将净收入除以投资额的所得值
例如，假设你今天投了100美元，第二年增值到110美元，你的投资收益率就是（110-100）/100，即0.10或10%。
在计算多年份项目的投资收益率时，最好对收益和投资进行折现
公式：ROI=（总的折现收益-总的折现成本）/折现成本
ROI越大越好
方法三：投资回收期分析
投资回收期分析是另一个项目选择过程中要用到的重要财务分析工具
投资回收期就是以净现金流入补偿净投资所用的时间
投资回收期分析就是要确定得经过多长时间累计收益就可以超过累计成本以及后续成本
当累计折现收益与成本之差开始大于0时，回收就完成了
引导技术
引导技术可用于指导项目章程的制定
头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术
