项目整体管理
2021-04-02 17:13:31 84 举报AI智能生成
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软考高级 系统项目管理师的项目整体管理
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大纲/内容
全局性、综合性的管理
整体管理概述
项目章程是正式批准项目的文件
定义
项目章程是由项目组织外部签发的
项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和项目相关成功的标准
项目总体要求
概况性的项目描述
项目的主要风险
总体里程碑计划
总体预算】
项目审批要求
委派的项目经理及其职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员姓名与职权
项目章程的内容
项目章程的批准标志着项目的正式启动；项目经理应该参与制定项目章程
项目由项目以外的人员批准
协议定义了启动项目的初衷
协议
是项目提供的产品或服务的文字说明
项目工作说明书
商业论证
组织文化、政府或行业标准、基础设施、现有的人力资源、人事管理、公司考核制度、市场情况、商业数据库、项目管理系统
事业环境因素
从以前项目中汲取的知识和学到的知识
组织资产过程
凡是可裁剪的、可选择的均为组织过程资产
凡是带系统的一般均为事业环境因素
凡是带程序的一般均为组织过程资产
事业环境因素和组织资产过程的区别
制定项目章程的依据（输入）
专家判断
引导技术
制定项目章程的工具和技术
项目章程
输出
制定项目章程的过程
制定项目章程
项目管理计划一般包括十大管理子计划
项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子计划过程的全部成果
内容
项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法
计划的作用
项目经理只能从宏观上把握项目的主题管理思路，切记不能期望管理计划一步到位
循序渐进的特点
项目管理计划
其他过程的输出结果
组织过程资产
输入
工具与技术
制定项目管理计划的过程
项目管理系统
制定项目管理计划
指导与管理项目执行过程要求项目经理与项目团队采取多种行动执行项目管理计划
批准的变更请求
项目管理信息系统
会议
可交付成果
工作绩效数据
变更请求
项目管理计划的更新
项目文件更新
指导与管理项目执行
进度预测
成本预测
确定的变更
工作绩效信息
分析技术
工作绩效报告
项目文件的更新
项目监控工作
整体变更控制过程贯穿项目的始终
整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会
变更控制工具
工具和技术
变更日志
项目管理计划更新
实施整体变更控制
结束项目或阶段式完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的过程
本过程的作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作释放组织资源
合同结尾
管理结尾
分类
验收的可交付成果
最终产品
组织资产过程更新
结束项目或阶段
项目整体管理
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