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复盘的方法

复盘的方法

2021-01-24 11:39:38   3  举报

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AI智能生成

工作事项的复盘方法

复盘

工作方法

工作总结

年终总结

方法论

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大纲/内容

复盘思路整体逻辑框架

GRAI

目标回顾

结果陈述

过程分析

归类总结

四部框架

回归目标

当初的目的和期望是什么

评估结果<br>

和原定目标相比有哪些亮点和不足<br>

分析原因

事情成功和失败的根本原因

主观：自身原因

客观：自己以外的原因

总结规律

更有效/符合本质的规律<br>

实施哪些新举措

继续哪些措施等

复盘误区<br>

自己骗自己，不狠心剖析自己

流于形式，走过场，为总结而总结<br>

追究责任，人身攻击，批斗大会<br>

强调客观：推卸责任，忽略主观的意义<br>

急于得出结论，不考虑全盘，草草结案<br>

复盘思路框架细分

选择复盘内容

近期工作重点

已经完结<br>

项目的某个部分

可以是全案

未完结<br>

项目某个模块

自己参与<br>

自己全负责<br>

和他人多沟通

团队内部

外部视角

覆盖面小<br>

自己工作某细节

部分流程<br>

整理材料

操作过程的全部材料<br>

设计稿、文案、使用截图、用户反馈等<br>

反复迭代的记录<br>

数据

过程中的数据<br>

最终的数据<br>

文档<br>

排期<br>

功能点的优化级<br>

开发时长<br>

测试文件等

列出当初的目标<br>

最初制定的目标

归纳完善的目标<br>

整理不足的目标<br>

列出目标完成情况<br>

目标是希望达成的，结果是实际做到的<br>

列出目标后进行结果对比<br>

预定目标达到

预定目标超越

预定目标失败

过程中新增了其他目标<br>

过程中放弃了原有目标

叙述执行的过程

想象场景<br>

通俗易懂，大家都能理解

不评判、不分析

只阐述

尽可能的详细、客观<br>

且能用别人听得懂

听得下去的语言<br>

工作日志非常重要<br>

当天发生什么<br>

当天数据如何<br>

当时想法怎么样<br>

看记录和状态<br>

发现细节调整状态<br>

自我剖析

自我剖析的实际

用今天的眼光和能力去审视昨天的做法<br>

从昨天的行为中学到对未来有用的信息

参考角度<br>

继续追问找根源

失败

成功

发现差异取原因

对比往期结果<br>

同行业其他公司

分析原因明内外

自己努力带来？<br>

外在环境造成的？

理清线索定可控

可控？<br>

不可控？<br>

半可控？

自我成长的关键

自己去分析事情的过程<br>

审视自身<br>

当时思考和处理<br>

实现“求内”<br>

未来能力的组成<br>

得出观点<br>

工作的<br>

经得起设问

不同人提问各项目各方面<br>

突破项目自身<br>

突破认识局限<br>

达到深层思考

当初目标怎么制定的？<br>

为何决定做？

用什么方式做？<br>

制定怎么样的目标

复盘>总结<br>

通过推演获得自己、团队成长<br>

执行得怎么样<br>

最受关注是细节<br>

该挖掘细节背后的细节<br>

为何一定要这样？<br>

凡事都有最基本的前提和假设<br>

做知识付费<br>

够量的付费用户<br>

符合用户需求的课<br>

用户通过路径购买、消费<br>

通过追问前提+假设<br>

找到“论据”<br>

追溯动机<br>

思考“还有其他可能性吗”<br>

总结规律<br>

前七步为了得出<br>

符合逻辑关系的<br>

一般通用性<br>

具体解释性

实际指导性

整理归档<br>

案例佐证<br>

适用于当下场合<br>

其他事能够验证<br>

其他行业形象

保存起来<br>

资料文件

思考过程<br>

经验

规律

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