规范化推进
2025-08-20 15:31:33 1 举报AI智能生成
规范化推进
作者其他创作
大纲/内容
组织管理
架构微调
高雷：纳入低代码业务开发（内蒙）<br>
王发龙：平台产品副经理<br>
李婷婷团队培养一个产品副经理，辅助李婷婷决策（释放李婷婷的精力）<br>
陈思鹏：纳入低代码业务开发？<br>
内蒙团队架构调整
张宇波？<br>
建立售前团队
以邵庆军为首建立一个专门的售前团队：售前演示&方案撰写（释放李婷婷的精力）<br>
权责分明<br>
明确岗位职责
明确权力
跨级管理？(内蒙团队典型，大连团队是否存在？)<br>
旭阳团队？<br>
能力问题？<br>
质量保证
测试团队？<br>
低代码平台<br>服务中台&融合AI门户<br>学工系统<br>
学工团队缺少架构师（卢禹衡？）<br>
环境分离
过程管理
产品研发
目标
计划
优先级
过程<br>
需求&评审<br>
设计&评审<br>
测试
手册
迭代
分支
版本
详细说明
反馈机制
记录
响应
实施交付
目标
计划
发起阶段
交付阶段
售后阶段
过程
质量控制
风险控制
进度控制
成本控制
行为规范
修改昵称<br>
通用话术<br>
节假日问候<br>
应变方法<br>
事事有响应
进度汇报
第三方
明确干系人
明确职责分工
复盘
运维
流程标准化
安全标准化
基础设施安全<br>
业务安全
数据中台
安装部署&常见问题排查由我们接管<br>
袁林团队负责
团队协同
明确入口
响应速度
进度透明
合作伙伴管理
干系人
进度
知识传承体系
知识库
涵盖公司制度、员工手册、详细的组织架构、解决方案、技术标准、产品研发&实施交付过程文档、运维文档、工具、常见问题等全方位资产库<br>
多人协作、版本控制、权限管理、实时迭代
AI驱动
培训
不定期组织-》定期组织<br>
产品大版本变更
不限于技术&产品
分享
技术
AI专题
低代码业务开发
产品
竞品
成功案例
经验&教训<br>
。。。。
员工激励机制
如何度量绩效？<br>
奖惩
标准
UI标准
迭代
用户体验标准
迭代
技术规范
迭代
文档模板
迭代
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