电商业务及流程

第一天岗位安排（组长） 

第4天

员工保留（作业长）

岗位现场教学（工艺） 

产品铺线（组长）

普通岗位确认（组长） 

岗位技能学习

新开线工装检讨（组长） 

第2天

普通岗位员工信息收集 （综合）

实操技能培训 （工艺）

第7天

第3天

宿舍慰问 （综合）

员工见面会 （综合）

第5天

开班前

新开线设备检修 （维修）

师徒一对一教学（组长）

品质、5S停线教育 （工艺、巡检）

技能评定（工艺）

新开线“5S”活动（组长） 

时间/项目

关键岗位人员确认（组长） 

开线信息确认（作业长） 

新开线管理原则：（1）原则1：人员管理原则：事先明确管理人员，关键岗位必须是老员工，其他安排新员工；（2）原则2：计划管理原则：新开线管理周期内（1个月内）只能生产简单机型；（3）原则3：生产安排原则：新开线管理周期内不得安排上夜班；（4）原则4：人员与产量爬坡原则：--原则A：开线前2天80%人员配置，50%UPPH产出，第3天100%人员配置，60%UPPH产出，第4天，80%UPPH产出，第5-6天，90%UPPH产出，第7天后，100%UPPH产出； 

第6天

班组关系（作业长）

实操技能考试 （工艺）

内机价值链项目管控流程

项目说明

成立班组管理架构（作业长） 

岗位分配（组长）

班组例会制度（作业长） 

培养方向确定（组长）

岗位异动调整（组长）

班组重建

跟线定点指导 （组长、工艺）

第1天

新开线工艺品质检讨 （工艺、巡检）

节拍调整 （工艺、组长）

新开线物料检讨（组长） 

新员工培训

实操技能培训（工艺）

新开线管理标准化流程图

师徒帮扶（组长）

产能爬坡

开线准备

班组成立（作业长）