专业面试 《面试综合评价表》
对用人部门的招聘需求进行分析，确定新人到岗时间（原则上一个月内）
发起录用审批
3.人员优化/轮岗/离职补缺/储备
不通过
通过
谈薪
用人部门
分析候选人的简历和笔试报告，确认录用意向
外部招聘
笔试通过
简历筛选
转正
确定招聘渠道发布招聘信息
根据业务和岗位特点，更新笔试题库
定岗、定薪
4.新增岗位的人才画像、任职资格、专业技术要求等辅助资料
《招聘委员会工作章程》
公司内部调配
CEO
三个月试用期过程考核 （对照《试用期培养计划与达成目标》）
《入职审批表》 《试用期培养计划与达成目标》
岗位分析/内部对标
定岗、定薪沟通
资源整合中心
人员需求计划
1.年度人员编制计划
审批
辞退
2.新增岗位需求· 业务量的增加情况（数据） · 创新业务（岗位）的增加需求 · 新增岗位的定位、职责、级别等
办理入职 《职员入职登记表》
禾略 招聘管理流程图
招聘委员会
电话面试、安排笔试
初选通过
背调
发放《入职通知书》
