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2021-02-27 15:33:31   0  举报

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大纲/内容

定义

目的

P2项目管理

P2.1是否为项目管理建立了组织机构？

P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已到位，并报告了变更情况？

P2.3是否编制了项目策划，并且与客户达成了一致？

P2.4项目是否已经落实了产品质量先期策划，并监视了落实情况？

P2.5*项目是否已经落实与采购相关的活动，并监督了落实情况？

P2.6*项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理？

P2.7是否建立了事态升级过程，并得到有效的执行？

P3产品和过程开发的策划

3.1产品核工程的具体要求是否已经明确？

3.2根据产品和过程的要求，是否对可行性进行了全面评价？

3.3是否详细策划了产品和过程开发的活动？

3.4

3.5针对产品和过程开发

P4生产和过程开发的措施

P5供应商管理

P6过程分析/生产

6.1过程输入是什么？

6.1.1是否在研发和批量生产之间进行了项目交接？

6.1.2在约定的时间，所需数量/生产订单的原材料是否能够被送至指定的仓库/工位？

6.1.3是否按照实际需要对原材料进行了仓储，所使用的运输工具/包装设备是否与原材料的特殊特性相互适应？

6.1.4针对各种原材料，必要(要求)的标识/ 记录 / 放行是否到位，并且相应与原材料进行了关联？

6.1.5在量产过程中，是否对产品或者过程变更开展了跟踪和记录？

6.2所有生产工程是否受控？过程管理

6.3哪些岗位为过程提供支持？人力资源

6.4使用哪些手段执行过程？物质资源

6.5过程落实的效果如何？（效果、效率、避免浪费）

过程应产生什么？过程结果（输出）

P7客户服务/客户满意度/服务

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