产品小组制开发流程
2021-07-01 13:21:45 73 举报产品小组制开发流程
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大纲/内容
开发验证
产品策划和市场推广协调配合各店铺单品上新活动。
首单入库
产品小组和运营：共同监督运营计划的实际效果，并按照需求优化和调整详细的运营计划和设计、推广资源要求。
用户运营
项目预算
中控配合产品小组做好迭代上新到仓和EOL规划/清零方案。
各团队依项目计划和运营计划完成开发任务。尤其注重时间与质量的把控。
上岸阶段+拉开赛道
客服/用户运营与店铺运营对客户满意度和复购、站内承接共同对产品负责。
资源开发：依据产品定义提供完整的供应商端产品开发，满足质量、产能和商务要求，共同完成立项，并依据项目计划推动至开发。
迭代和清仓退市
GMV达标
市场份额（占比）市场销售预测单品类的销售周期（上市、清仓）单品类的重要等级
上岸
概念阶段
中期规划（3-5年）
供应链强化单品成本优化和产能弹性管理，配合单SKU的迭代和EOL计划。
资源开发部：依据大品类规划搜索和收集大量的供应商信息和开发计划，形成初步合作意向。
财务模型
研发：依据产品定义和项目计划展开开发预算和研发任务书。
物流保障和优化（含成本优化）。
全生命周期管理
文案策划和设计团队持续根据运营和策划对精准人群的理解要求，共同做好深度提炼和优势卖点展现，避免违规。
可行性分析（市场、技术）
短期规划（1-2年）
产品定义
计划部：根据供应商实际交货状态，调整和推动供应资源满足交货需求（预测+变动）
产品规划部： 玩具市场分析及规划，公司的产品方向和品类规划，各品类市场规模及公司市场份额，竞争对手产品发展策略分析，公司产品和定价策略，品牌策略。
计划阶段
市场推广：输出市场推广排期表和任务书。
小SPU开发计划
小SPU研发清单研发周期及上市时间
四化及自研拉开赛道
产品小组和运营根据实际运营效果调整运营计划和推广节奏。
主图和详情页完成
项目计划
产品小组制开发流程
产品小组：制订小SPU（单品)级的产品定义和完整生命周期定义，确定单品售价与毛利率，与责任运营/店铺共同探讨拟定SPU级的运营打法，并形成SKU整列和各阶段销售规模预测。输出详细产品定义书（含包装、课程和APP），确定主责任运营和运营计划并完成产品评审委员会通过立项。
包装设计标准化组织过程资产沉淀及文件版本控制项目过程管控-蚂蚁分工
责任运营：输出运营计划。
工业设计部：依据品类大规划输出具有前瞻性的智能终极产品概念和外型设计。
项目管理：依据产品评审委员会通过的产品定义和生命周期规划等详细要求，调配公司各团队资源，形成详细的项目计划并依此提供团队和个人工作绩效考核依据。
发布上架阶段
上架
中控部：依据前台实际销售要求，与产品和运营共同预测未来12周销售状态，形成各SKU详细单品供货需求。并协调各店铺渠道SKU库存周转。
产品策划方案
品牌塑造与复购
大SPU开发计划（产品小组）
阶段
参照商品开发管理程序
运营详细计划
立项评审会
品牌设计与背书资源：依据产品小组要求排出设计人员及计划表。品牌部负责产品背书资源落地
电商设计的组织过程资产沉淀
市场与竞品调研，产品定义，包装需求，内容策划，卖点提炼，毛利率，品类，SKU阵列，GMV，生命周期与迭代，售价与人群匹配，课程定义
推广计划
岗位职责
产品策划和产品小组：大SPU向小SPU展开，并完成产品生命周期规划，及单品年度销售计划及商品节奏，在各渠道各店铺的目标GMV，各渠道的卖点及组合打法，产品迭代与EOL策略。
产品策划：依据产品定义输出完整的产品策划书，包括详细的卖点提炼，竞争优势和产品与设计验收标准、用户体验和交互要求、并与运营共同商讨输出设计表现形式和要求，对市场推广时间、节奏、规模、方式方法、效果提出具体的要求。
运营初步计划
大SPU产品规划与用户调研（产品规划部）
流量承接
收藏
职业：技术总监
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