房地产项目运营流程总图
2021-09-09 09:17:12 47 举报
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房地产项目运营流程总图是一个详细的、按步骤划分的流程图，展示了从项目启动到项目结束的所有关键活动。这个流程包括了市场研究、项目策划、设计开发、施工管理、销售推广、物业管理等各个阶段。在每个阶段中，都有一系列的任务需要完成，以确保项目的顺利进行。这个流程图不仅可以帮助管理者更好地理解和控制项目的进度，还可以作为培训新员工的工具，帮助他们快速熟悉和掌握房地产项目的运营流程。
作者其他创作
大纲/内容
交付后维保
项目月度动态货值盘点
拿地前2周
签订投前目标合约书
项目经营风险预警
组织项目后评估会
示范区建筑方案评审
编制强排方案
土地评审决策前
7
工地开放体验日
开盘前
融资/财务
工程初步策划
每月初（5日以内）
总包进场
组织媒体活动
交付培训
项目结算
策划会阶段
货量区二次设计
人防/消防/规划验收
开盘风险预警
公区室内硬装概念方案评审
概念方案
拿地后20天内
股权质押
初勘
R-F1.商品房预售许可证 R-F2.合约规划表 R-F3.施工图版目标成本 R-F4.售楼部开放活动方案 R-F5.产品说明会（如需要） R-F6.示范区及样板房开放方案 R-F7.认筹及试价方案？ R-F8.项目开盘方案报告 R-F9.项目全盘价格规划 R-F10.开盘一房一价表 R-F11.按揭合作协议（含公积金贷款合作协议
编制营销大纲
概念方案阶段（方案前置，策划先行）
拿地后10个工作日内
交付管理
1
方案批复后2个月内
启动会货值优化
交房后
示范区验收
产品说明会
召开交房启动会
装修/景观单位定标
开盘后
核对可研版货值
核对启动会版货值
6
咨询服务类招标
前端融资贷后管理
施工至±0.0
考核/冲刺版计划上线更新运营总图
开发贷贷后监管/销售/还款
制定招采方案
拿地后7天内
按揭银行摸底
成立招采管理小组
正展开放
方案批复
完成启动会版目标成本审批
R-A1.项目初判报告 R-A2.市场定位报告 R-A3.强排方案（含示范区选址） R-A4.项目概念方案成果 R-A5.拿地上会版目标成本 R-A6.市场调研报告（营销） R-A7.地勘情况初步了解 R-A8.融资环境分析（含融资目标） R-A9.初排现金流量表
土地获取
3-6个月
R-D1.国有土地使用权证 R-D2.建设用地规划许可证 R-D3.规划方案批复 R-D4.示范区景观施工图 R-D5.工程管理策划 R-D6.前端融资协议 R-D7.开发贷融资方案
取得土地证
方案批复阶段
交地确认
拿地后2个月内
认购转签约
18天
完成可研版目标成本审批
取得施工证
编制投前版计划
方案报批前10-15天
项目计划周报
市场调研
概念方案评审
两证一规取得前
交房
2
施工准备阶段
开发贷放款
样板房室内硬装方案评审
项目初判
风险排查
拓展
上报融资方案
节点汇报
编制启动会版目标成本
施工组织设计
12天
公区/批量精装室内硬装方案评审
完成示范区/样板房室内硬装施工图
认筹
融资方案审批
项目规划设计建议
项目全周期时间阶段
挂牌前1周
R-B1.项目可研报告 R-B2.投前目标合约书 R-B3.投前版计划 R-B4.示范区建设方案 R-B5.示范区景观方案 R-B6.规划方案文本 R-B7.项目招标采购计划
签订投后目标合约书
过程评估
设计
5
召开启动会
供方评估
竣工备案
工程
1个月
示范区/降水/地勘/桩基单位定标
土地合同签订后1个月内
启动会前
垫层施工
制作三维宣传片
办理总产权登记
设计后评估
R-C1.投后目标合约书 R-C2.项目运营图初稿 R-C3.可研版货值 R-C4.示范区建筑施工图/售楼部样板房硬装方案 R-C5.可研版目标成本 R-C6.施工总承包定标成果 R-C7.招标采购计划及实施方案 R-C8.营销大纲 R-C9.区域开发贷银行情况摸底表 R-C10.开发贷立项审批单
示范区选址
编制拿地上会版目标成本
示范区景观方案评审
示范区动工
价格核查/货值核查
交付准备阶段
拿地前60天启动
R-E1.货值损益分析报告？ R-E2.建筑工程规划许可证 R-E3.建筑工程施工许可证 R-E4.施工图成果 R-E5.启动会版目标成本 R-E6.施工组织设计 R-E7.开发贷融资合同
临展点选址
方案批复后7天内
开发贷立项
达到预售条件
交付满意度回访
8
拿地后 1个月内
开发报建（总裁办）
签订协议后5个工作日内
R-G1.开盘报告 R-G2.预结算版目标成本 R-G3.项目竣工图成果 R-G4.项目开盘后评估报告 R-G5.项目销售回款情况表 R-G6.客户回访专题报告
开工
编制投后版计划
按揭办理培训
品牌发布会
示范区/样板房室内软装方案评审
营销/客服
制定项目招采计划
外架拆除
取得预售证
监理策划
签订前端融资协议
R-I1.项目后评估报告 R-I2.结算版目标成本 R-I3.工程结算定案单
供方后评估
投前阶段
居住体验回访
12-18个月
阶段关键成果
示范区概念策划
启动会后 7天内
开盘后评估
二次改造
确认精装标准
前端融资立项
临展收客
提交运营图初稿
取得方案批复
合约规划
完成软硬装施工
拓展工作例会
拿地后20个工作日内
联合验收
完成概念方案设计
首次开盘
交付评估
完成示范区景观施工图
完成预结算版目标成本审批
每周固定时间
成本/招采
按揭回款考核
规划方案内部评审
完成开发贷立项审批
客户满意度回访
计划实施监督
回款管理
货量区技术支持
详勘
运营
签订开发贷融资合同
完成建筑实施版施工图
开盘评审
开始正式打桩
土地评审前
示范区样板房室内概念方案评审
前端融资放款
考核/冲刺计划审批后3天内
示范区后评估
示范区主体施工完成
开盘
示范区室内硬装方案评审
销售团队组建、培训
项目启动会
示范区现场评审
拿地前2个月
3
完成示范区建筑施工图
物业前期介入
R-H1.二改范围及施工方案 R-H2.项目交房方案 R-H3.交房启动会（交房小组成立）会议纪要 R-H4.项目集中交付客户风险评估报告 R-H5.交房应急预案
土地评审决策
编制工程管理策划
结构封顶
取得用地证
按揭银行合作协议签订
封顶风险预警
投后计划审批后3天内
完成施工图版目标成本审批
土方开挖
编制开发贷融资方案
4
示范区开放
2个月
组织项目启动会
材料设备类招标
现场踏勘
组织开盘复盘会
示范区景观、建筑概念方案评审
办证管理
取得工规证
拿地前30天
试桩
完成建筑报批版施工图
主景观概念方案评审
完成景观工程
工程施工类招标
客服热线推广
职业：本科
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