1.项目储备审批表 2.相关附件
阶段性评估
项目投决阶段
项目中止
更新
投委会分会过会，符合项目立项标准
是否继续跟进
投委会分会主任有自主项目立项权限但立项审批表需要报备投委会主任
符合投决标准，准备投决会材料，分发至投委会分会成员进行预审
项目信息收集
投委会主任
报分会主任，项目储备
1.项目立项审批表 2.会议纪要 3.项目估算材料
项目跟进、获取更多信息
项目不储备
项目跟进阶段
投委会分会主任有自主项目储备权限
项目立项阶段
项目拓展跟进表
每周更新项目进展
无跟进价值
投委会分会
项目跟进
初判
项目投决
符合项目储备标准
项目储备材料
否，不再跟进
1.项目投决审批表 2.会议纪要 3.项目投决材料
各事业部拓展部门
集团投资决策委员会（简称：投委会）工作流程
跟进过程中阶段性评估
是，继续跟进
不符合储备标准
分会主任
不符合立项标准
形成投决决议材料
项目投决标准
立项材料备案秘书长
形成立项材料
秘书长
1.项目立项审批表 2.会议纪要 3.项目估算材料
录入
项目信息符合立项标准，报投委会分会立项
项目立项
有跟进价值，继续跟进
项目储备
项目储备标准
立项评估
项目储备阶段
备案投委会主任
项目立项标准
项目投标或签订合同
分会秘书
