第七章 项目范围管理
2021-03-10 19:05:29 0 举报AI智能生成
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2021年系统集成项目管理【中级】考试复习
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大纲/内容
项目范围管理
定义
1 确保项目包含且只包含完成所必须完成的工作
2 范围管理是用户满意的前提
3 范围裁剪 - 排列优先级
术语
1 产品范围
2 项目范围 (工作范围)
1 编制范围管理计划
3个 输入
1 项目管理计划
2 项目章程
3 组织环境资产
工具与技术
1 会议
2个 输出
1 范围管理计划
如何准备详细范围说明书
如何从详细范围说明书中创建WBS
维护WBS
对可交付物进行确认
与整体变更控制相关联
2 需求管理计划
规划、跟踪和报各需求活动
配置管理活动
需求优先级
产品测量指标
需求属性列入跟踪矩阵
收集需求
2 收集需求
5个 输入
范围管理计划
需求管理计划
干系人名单
项目章程
干系人管理计划
工具及技术员
需求文档
需求跟踪矩阵
3 定义范围
输入
组织环境资产
工具及技术
价值工程、价值分析
产品分解
系统分析
价值分析
功能分析
输出
项目范围说明书
项目文件更新
4 创建工作分解结构 (WBS)
分解
工作包
滚动式计划
分解级别
全员参与
专家判断
范围基准
意义
对项目工作一目了然
保证系统性和完成性
便于责任划分和落实
进度计划控制工具
项目沟通管理提供依据
计划和控制 措施
有助于控制需求蔓延
5 确认范围
项目管理计划
核实的可交付物
工作业绩数据
检查
群体决策技术
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
项目过程资产更新
6 范围控制
需求文件
工作绩效数据
组织过程资产
偏差分析
项目管理计划更新
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