领导力
2021-03-15 19:18:45 0 举报AI智能生成
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领导力
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大纲/内容
领导力
使众人行
促进协作
建立信任
培训自尊建立自信
分享权力和信息
赋予知名度和信誉度
建立导师制度
促进合作
领导之间促进协作精神
培养共赢意识
增加团队凝聚力
增加集体归属感
增进关系
提供帮助和必备工具
扫清工作障碍
全队参与
共同制定规划
共同构建协同目标
轮岗参与工作
行动学习
发展他人
绩效指标反馈
考核指标明确有可操作性
通过努力后可达成
考核公平、公正、公开
指标提前公开
分析结果后客观考核
下属有反馈的机会跟信心
对于考虑不全或错误需及时调整
培训交流发展能力
很有能力时刻
鼓励冒险
下达挑战性的任务
展示激励结果
鼓励行动
激励成功
更新目标
无能为力时刻
帮助弱项
扫清障碍
鼓励加油
表扬
提升能力
激发起主观能动性
项目参与度有要求
设立推进计划
了解下属
充分了解每个员工的工作状态和心理状态
因势利导，对新员工要循循善诱
在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通
教练式管理引导员工
管理者充当教练的角色
充分让员工参与管理，互动起来
适当奖罚
绩效奖罚
表彰通报
积极互动
团结合作
服从总体安排
一孔而出精神
多为别人、多为团队考虑
不做团队的短板
感恩
同事给了你工作的配合
客户帮你创造业绩
企业上司给了你平台
对手让你看到了距离和改善空间
敬业
工作的目的不公公在于报酬还要有事业
乐意为工作作出个人牺牲
重视工作中的每一个细节
忠诚
站在上司的立场上思考问题
与上级分享你的想法
时刻维护公司的利益
琢磨与利润高附加值产品开发
共启愿景
描述愿景
展望未来
设想未来，引发想象
让未来独具一格
先有学习才有能力
卓尔不群显得与众不同
理论指导实践，实践作用于理论
梦想导航，面向未来
放飞梦想
传递梦想
设定目标
了解目标方向
创造奇迹
建立共同的三观
感召他人
诉诸共同的理想
让愿景变的真实而感性
回顾过去，发现主题
共同的利益
世界是我们的也是你们的，但最终是你们的
培养共命运的意识
分阶段总结共同的目标
共同参与
用梦想感染对方
创造使命感
沟通与表达
注意沟通语境和方式
沟通主题明确，表达方式丰富
对愿景印象深刻难以忘怀
倾听众人的呼声
结果导向
办法永远要经问题多
没有条件就要创造条件
把任务超出预期完成
主动
从要我做到我要做的转变
学会毛遂自荐
主动分担一些“份外”的事情
关怀成员
让人感兴趣
让他们感受团队凝聚力
站在对方立场
会感同身受
能发现下属的优点和缺点
欣赏下属
尊重人
学会倾听
向他们学习
挑战现状
搜寻机会
把握主动先行一步
有得有失
视每个新任务为新起点
从外部获取创新方法
寻找方法改善工作和组织
挑战成就卓越
试验冒险
循序渐进取得小成功
细分问题
鼓励小成功
分享小成功
帮助下属找到解决小问题的方法
简单易行的行动方案
营造学习总结的氛围
学会优点接纳
承认失败，避免再次失败不二过
营造安心的环境，促进学习成长
营造分享的氛围
积累认同达成共识
在实践中学习
认可好的想法
挑战现有体系
冒险的意识创新
确定起点，示范模式
勇于踏足未知领域学习
更多的倾听学习
提供反馈
鼓励尝试冒险
沟通
培养接受批评的情商
内部可以有争论，但对外一定要一致
胸怀大局，报喜也报忧
激励人心
认可下属的贡献
个性化认可
真诚的表扬
应人制定奖励方式
关注下属的行动
激励下属前进
用勇气和希望来激励人心
帮助难点
制定清晰的标准
庆祝胜利
真诚庆祝
享受对方的成功
赢得信任
对人真诚，对事严谨
有前瞻性
有激情
有能力
以身作则
明确个人理念
明确行为规则个人理念价值观
指导决策
除了金钱激励更在乎被认可
子主题 1
避免下属缺乏主动性
表达自己的信念和理想
防止轻易放弃
丰富的创造力
突破自我
开创新的空间
证明存在的价值
言行一致
领导在于不在一个样
避免身前一套身后一套
树立正确标杆
自身能力的展示
让自己觉的有用
学习的榜样
有持久性
建立工作计划目标徐徐渐进
阶段性激励
积极的工作态度
能够感受到支持
开心工作
团队项目为先
提高责任感
促进努力工作
建立信誉度
建立团队意识
全身心投入
降低工作压力和紧张感
使大家理解工作的期望
主人翁意识
提高道德规范
提高忠诚度
让人们以公司为豪
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