项目管理流程

生产部署

  方案定审

1、测试人员针对需求文档进行功能验收

测试验收

   整体回盘

1、专业测试人员经过测试验收输出测试结果报告

   整理需求

  交叉自测

  代码开发

1、根据上线流程文档进行有序上线活动任务

1、测试人员进行线上功能验收环节

  性能测试

1、开发人员根据需求文档进行开发

   需求评审

1、由各个部门负责人进行方案阐述，讨论成本差异2、老板拍板定稿

项目管理流程

1、收集代码规范结果、慢sql检测文档进行提测准备2、发送邮件通知专业测试验收

1、开发之间交叉互测，防止主观遗漏点

   汇报结果

   收集需求

1、针对本次用户并发量根据压测要求进行性能测试

  方案复审

  业务测试

1、项目经理组织人员进行复盘，总结上线成功和失败的经验

   上线实施

  提交测试

   测试总结

1、产品将业务需求进行评估分析，产出prd需求文档2、输出数据流转文档

   上线准备

1、开发人员针对自己负责的代码进行功能测试2、对于异常输出结果要自己造数据重现

编码开发

  回归测试

1、测试人员针对历史功能进行回归验收

1、项目经理将本次上线注意点进行梳理2、召开上线准备会议3、明确上线流程和注意事项

1、解答开发需求疑问、确认实现方案2、评估技术方案成本以及实现复杂度3、产出方案最终确认书

1、邮件通知领导结果2、总结成功或者失败经验

1、了解业务痛点2、产品负责从业务那边收集需求

   上线验收

  开发自测

设计阶段

1、评估、整合本次需求资源2、将需求跟技术人员做详细讲解3、输出会议纪要