1、根据《新员工带教清单》实施带教；2、提交《能力评估表》
部门经理
新员工90天项目流程
入职第二天
入职第1-2周
1、根据《新员工带教清单》实施带教；2、提交《新员工试用期满能力评估表》
入职第一天
月末提交《新员工周记表》
入职第二个月
1、收集转正材料；2、安排转正述职以及评优
1、安排新员工与教练建立关系；2、《新员工周记》建议提交相关领导（新员工直属上级/部门经理）；3、电话回访（第一次，新员工和教练）；4、查看域学馆学习进度；填写《域学馆培训及评估记录》
项目节点
1、核实入职资料；2、发放入职资料包；3、申请工号/邮箱/域学馆/核心系统账号；4、带新员工进行公司参观；5、填写新员工入职跟踪台账6、联系行政办办理工卡以及宿舍
人力行政部
入职培训、考试
1、根据轮岗培训计划开始轮岗，轮岗结束，提交《员工个人培训计划与记录表》、《轮岗带教人评分表》以及部门考试试卷；2、登录域学馆进入新员工学习地图开始学习；
入职第三个月
开始
入职第2月
组织新员工参加入职培训以及入职考试；
入职第3月
入职前
教练
1、提交《新员工周记》；2、提交《转正述职ppt》；3、提交《个人ppc》；4、与部门经理绩效面谈一次
1、《新员工周记》建议提交相关领导（新员工直属上级/部门经理）；2、电话回访（第二次，新员工和教练）；
与新员工绩效面谈一次
入职第3-4周
1、根据入职培训计划安排新员工轮岗学习部门内部MP和SOP；2、下发域学馆学习地图；3、签订劳动合同等相关协议；
新员工
准备入职资料
入职第1个月
正式OFFER
1、提供入职资料；2、办理入职手续3、学习员工手册
1、进入试用期带教；2、月末提交《新员工周记表》；3、继续学习域学馆学习地图
