需求评审流程

参与人员：项目经理、产品经理、UI、开发

16 总结本次会议内容

06 讲解需求背景

20 跟进开发

04 召集相关人员

【14 】再次确认需求是否理解一致

是否需要调整

14 需求总结概述

02 提前发送资料通知相关人员

19 任务排期

否

会议后

08 功能模块

【06-12】背景：需求从哪里来？为什么要这么做？用户需求描述：需求应该做成什么样？功能模块：涉及的功能模块优先级：阐述当下重点需求流程讲解：本次需求涉及的主流程原型交互：明确交互及触发指令实现期望：实现后预计解决的问题

会议前

【20】 进度跟进，是否遇到难点，是否需要资源协助

【02】 流程图、需求清单、原型

09 简述优先级

会议中

【03】 1.确定要这么做？2.还有哪些问题没考虑到？3.流程会不会太复杂？4.修改会不会影响现有的流程？5.以后还会不会再改动？6.交互为什么这么做？

17 调整方案与更新

【01】1.统一思想，了解需求意义2.明确需求具体范围3.确定事项落实工期与责任4.确定开展工作

03 备好常见应对问题

【05】 1.时刻把握会议流程，停止无休止的争论2.只对主流程进行讨论3.不过度讨论细节问题4.明确会议目标

10 流程讲解

07 用户与需求描述

【15 】相关人员预估初步工期

是

11 原型交互

【16 】总结会议争论点及讨论结果

18 确定开发计划与方案

05 阐明会议内容

13 所需支持资源

【18-19】 确定开发计划，生成时间排期表，严格控制节点

01 明确会议目的

12 实现期望

需求评审流程

15预计上线时间