各项目管理进度计划【2021.3.30】
2025-03-05 21:57:51 1 举报
AI智能生成
【综合评估报告】根据2021年3月30日各项目管理进度计划的审核结果,我们的核心关注点在于确保所有关键任务与预定时间线紧密对齐,同时确保资源分配的高效性。特别强调了项目风险评估机制的完善,并为即将到来的阶段目标制定了明确的指导方针。项目甲在软件开发方面的进度超前,已经完成65%的开发任务;相比之下,项目乙的市场调研工作略有延迟,需要加快进度以赶上整体时间表。我们亟待解决的问题是如何加快项目丙的设计评审过程,同时优化团队之间的沟通协作。此外,所有项目团队均需提交下一周的详细工作报告,以确保项目执行与计划保持一致性。该报告将作为下一阶段讨论的基石,并期望通过各部门的紧密配合,我们能够稳步推进目标的实现。请务必按照此日期前完成各项工作的检查和准备,以便我们能够共同面对和解决项目中出现的任何问题。 文件类型:内部项目进度更新报告 修饰语:详细、透明、战略性、紧迫性
作者其他创作
大纲/内容
平台4.0前后台设计规划(后期)
产品经理
需求分析和评估
与其他leader会议讨论
竞品分析
原型图输出
需求文档交接和完成
前端
框架技术选型
API文档审核及接口通过率打分
API对接
后台
框架技术选型
API实现
API文档输出
API功能自测
QA
测试流程工具化
curl
Postman
Selenium自动化
产品迭代工作内容庞杂,待处理其他工作内容后执行
框架搭建
研发流程化
业务设计
软件设计
数据库设计
文档输出
研发书写规范【2021.4.28】
命名规范缩写表
数据库表设计培训和引导
项目框架目录创建和变动
代码审核(review code)授权
后端日志书写规范
其它
QA质控【2021.4.30】
QA测试流程分析
资料培训
curl使用分享及培训
Postman使用培训
基于python语言Selenium自动化测试
文档输出及存档
团队管理(重点)
授权/培养
leader角色分配(核心组员)
培训
高效沟通课程-DISC沟通性格特质测评
情景引导
人员组织
产品负责组织
引进人才/淘汰劣者
项目交接流程及录屏存档(--2021.4.9)
项目的交接和沟通(臧元杰)
录屏(目的:完成任务交接,输出培训资料存档)
项目源码讲解
数据库设计讲解
业务流程讲解
相关输出文档讲解
各项目及产品现状及相关负责人划分
培训资料的输出和归档
培训资料共享(后期会进行(windows简单共享即可))
产品业务
文件资料
数据库输出文档
调试机安装和配置【2021.4.8】
alpha环境
Windows Server 2019
将以往多个客户端用来直接打包,直接发布测试,编译的习惯纠正
所有平台项目,无论大小都使用此服务器进行调试对接
服务器域名规范
alpha.项目名称.lyt.com
.net产品线专用调试通道
Centos 7.6
python产品线专用调试通道
python产品线部署栈
服务器域名规范
alpha.项目名称.lyt.com
组员管理授权
beta环境
Windows Server 2019
经过alpha调试机完成的程序,进一步发布beta服务器,进行内网测试
为后期QA的自动化测试做好准备
服务器域名规范
beta.项目名称.lyt.com
Centos 7.6
为后期QA的自动化测试做好准备
服务器域名规范
beta.项目名称.lyt.com
虚拟机准备
Jenkins进行自动化编译及打包【2021.4.15】
丢弃以往错误的多客户端打包方式
丢弃以往错误的随意发布(任意客户端)测试流程方式
避免因客户端环境差异导致打包文件不完整
人工打包切换为自动化工具打包
打包脚本编写(提升组员认识)
jenkins学习和使用技巧,权限分配及流程管理
整体流程相关培训
组员管理授权
研发中心Bug分级标准【2021.4.20】
定义Bug分级标准
对各BUG的优先处理排序,提高组员的应事能力
提升组员对产品安全性认识(奖罚兼备)
- 数据库分类【2021.4.23】
A类
产品线软件数据库独立部署
B类
非产品线即二类数据库独立部署
数据库命名规则定义
组员管理授权

收藏
0 条评论
下一页