项目成本管理
2021-03-31 18:53:51 1 举报AI智能生成
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大纲/内容
项目成本管理
基本概念
成本是项目活动或其组成部分的货币价值或价格
一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格
项目全过程所耗用的各种成本的总和成为项目成本
成本失控原因
对工程项目认识不足
组织制度不健全
方法问题
技术制约
需求管理不当
相关术语
成本类型
可变成本
随时间、工作量或时间变化的成本
固定成本
不随时间、工作量或时间变化的成本
直接成本
直接归属于项目工作的成本，如工资、差旅费等
间接成本
来自项目外部的内容，分摊或共同承担的
机会成本
选择某个项目而失去另外项目的机会
沉没成本
已经发生使用了的成本
应急储备和管理储备
应急储备用来应对已知-未知风险，在成本基准之类
管理储备用来应对未知-未知风险，动用将变更成本基准
成本基准
经过批准的按时间安排的成本支出计划
规划成本
输入
项目管理计划
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
输出
成本管理计划
计量单位
精确度
准确度
组织程序链接
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
过程描述
其他细节
估算成本
成本估算步骤
识别并分析成本的构成科目
根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
分析成本估算结果，找出可相互替代的成本，协调成本之间的比例关系
人力资源管理计划
范围基准
项目进度计划
风险登记册
活动成本估算
估算依据
项目文件更新
制定预算
定义
是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
项目预算包括经批准用于项目的全部资金
成本基准不包括管理储备
资源日历
协议
项目资金需求
控制成本
是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程
发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险
只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算
活动
对造成成本基准变更的因素施加影响
确保所有变更都及时处理
当变更发生时，管理这些变更
确保成本不超过批准的额度，不超出阶段额度，也不超出总额度
监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
对照资金支出，监督工作绩效
防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更
向干系人报告所以经批准的变更及相关成本
将成本超支控制可接受的范围内
工作绩效数据
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
组织过程资产更新
技术和工具
成本分析技术
技术分析
回收期
投资回报率
内部报酬率
现金流贴现
净现值
专家判断
会议
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
储备分析
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术
成本管理技术
成本汇总
历史关系
资金限制平衡
挣值管理
计划价值PV
挣值EV
实际成本AC
进度偏差SV
SV=EV-PV
小于0，进度落后；大于0，进度提前
成本偏差CV
CV=EV-AC
小于0，成本超支；大于0，成本节约
进度绩效指数SPI
SPI=EV/PV
小于1，进度落后；大于1，进度提前
成本绩效指数CPI
CPI=EV/AC
小于1，成本超支；大于1，成本节约
总完工预算BAC
预测
完工尚需预算ETC
ETC=BAC-EV
完工预算EAC
按计划绩效进行
EAC=AC+ETC
按当前绩效进行
EAC=BAC/CPI
完工尚需绩效指数TCPI
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
绩效审查
偏差分析
趋势分析
挣值绩效
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