招商流程

《项目信息表》

是

招商经理投资经理（如涉及股权投资）

材料补充（如有必要，2周内）

根据前期信息，部门内部判断项目可行性，形成统一意见。可行项目列为“意向客户”，不可行项目列为“储备客户”

否

《项目可研报告》《入驻企业审批表》《会议纪要》其他材料

项目签约（1周内）

招商经理

《保密协议》《企业考察情况表》《会议纪要》其他材料

如有必要，对项目进行深入调查，签署《保密协议》。要求企业提供BP、企业实地考察、企业主要供应商和客户进行访谈、行业专家访谈等。

招商负责人/公司负责人

《入驻企业审批表》《项目可研报告》《会议纪要》

由集团评审委员会对项目可行性进行评审，必要时邀请外部专家进行评审，出具最终评审意见，以《会议纪要》形式确认

是否需要补充材料

是否通过初审

《企业入驻服务单》各类合同原件

项目初审（2周内）

集团评审委员会/外部评审

其他补充材料

集团评审（如有必要，2个月内）

项目接洽（1周内）

招商部门负责人

《项目信息表》《招商入驻协议》《房屋租赁合同》

所有资料移交投资部门处理

项目背景调查（如有必要，1个月内）

给予企业书面确认评审未通过的结果及原因，企业更新为“储备客户”

结束

拟定《意向合作协议》，完成协议签署，企业更新为“签约客户”

由招商人员进行项目汇报，必要时邀请企业一起参加，项目最终意见以《会议纪要》形式确认

是否涉及股权投资

开始

公司负责人

是否通过评审

《项目信息表》《会议纪要》《入驻企业审批表》现场照片

集团评审委员会

所有资料移交工程部和运营部门处理

完成与潜在客户对接，收集对接人信息，收集企业决策架构、基本需求、企业介绍等信息

针对部门讨论中存在的问题，进行资料补充，汇总补充资料，注意区分事实和假设

《项目可研报告》《会议纪要》