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两化融合项目分解

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两化融合项目分解

2021-04-17 14:03:20   2  举报

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两化融合管理体系贯标项目WBS分解，全过程项目管理及文档管理

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大纲/内容

0、贯标准备

1、贯标启动<br>

1.组建企业贯标工作组织体系

模板

输入

输出

2.是否聘请贯标咨询服务机构

3.召开贯标工作启动会

4.制定贯标工作实施方案

两化融合管理体系贯标工作方案

5.制定贯标培训计划

两化融合管理体系贯标培训计划

6.开展其他相关活动

2、现状调研及诊断

1.开展企业两化融合基本情况调研

调研方案、调研记录、调研报告

2.开展企业两化融合水平评估

两化融合评估报告

3.开展两化融合管理体系差距分析

1、两化融合管理体系差距分析报告

4.开展其他相关活动

3、体系分析策划

1.组建企业两化融合组织体系

2.确定两化融合方针

3.完成贯标范围与边界策划

4.开展体系文件策划

5.开展其他相关活动

4、文件编写及发布

1.开展体系文件编写工作

两化融合管理手册和程序文件

2.开展体系文件评审修订

评审修订记录

3.开展体系文件审批发布

审批记录和发布令

4.开展其他相关活动

5、体系试运行

1.体系试运行的相关安排

两化融合管理体系试运行方案

2.识别和确定新型能力

3.确定新型能力目标

4.开展两化融合实施方案策划

4、两化融合实施方案

5.识别新型能力识别与建设所需要的内外部支持条件和资源

6.进行两化融合实施与运行

7.组织开展评估与诊断

8.组织开展监视与测量

两化融合监视和测量方案

9.组织开展考核

10.开展其他相关活动

6、内部评审和管理评审

1.开展内部审核

内审计划、签到表、会议纪要、内审报告

2.开展管理评审

管审计划、签到表、会议纪要、管审报告

3.体系文件的评价和优化调整

4.纠正措施与预防措施

5.开展其他相关活动

7、评定申请

1.评定申请表

1+2+3+4+5

2.评定PPT

3.评定证据链

1、两化融合管理体系实施记录与证据

2、贯标过程文档

3、两化融合项目相关文档

4、评定申请表相关文档

8、一阶段评审

9、二阶段评审

10、监督审核

项目管理流程 - 工作分解和范围控制

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