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《增长黑客》-SeanEllis
2021-04-22 09:27:39
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增长黑客
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第三章:确定增长杠杆
明确增长战略
真正重要的指标
选定北极星指标
指标因时而变
不要偏离路线
整合数据资源
数据不是唯一
简洁明了的报告
一万事俱备
第四章:快节奏试验
缓慢起步,逐渐提速
增长黑客循环
分析数据并收集洞察
形成试验想法
排定优先级
运行试验
再回到分析阶段审视试验结果并决定下一步行动
准备工作
增长会议
增长只有“几周之遥”
第一章:搭建增长团队
打破筒仓
人员构成
增长负责人
产品经理
软件工程师
营销专员
数据分析师
产品设计师
团队规模与工作范畴
工作流程
人员分工
必要的高层支持
汇报结构
如何化解阻力
团队的演进
万事开头难
第二章:好产品是增长的根本
不宜过早开展增长攻势
找到产品的“啊哈时刻”
产品的不可或缺性调查
调查的目标群体
衡量用户留存
成为不可或缺的产品
走进用户的现实世界
寻找受访群体
快节奏的试验
改进信息传达方式
针对产品的试验
深挖数据
跟踪活跃用户的行为
重新定位产品
实现啊哈时刻
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