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项目流程

2022-04-18 18:25:49   19  举报

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财务

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大纲/内容

仓库审核单据生成调拨单。并根据客户指定的方式，客户上门提货，或公司委托第三方物流公司配送。货物交接时，在送货单上签收。

投标是否成功

与客户签订年度价格合同。初次合作的客户签订定点信。

发票交由财务入账

财务

生产计划部

财务估算出产品大致价格

产品工程师反馈能否完成

客户开发完成后，后期销售订单由生产计划部跟进，销售订单需要生产计划部进入客户生产预测网站，勾选相关订单，并打打印出销售订单，或根据客户发送的生产计划或送货单

客户发放定点信

复核客户提供的清单，并根据清单开票。一般上旬开上月的票

和客户再次沟通

系统下推生成调拨申请单并打印，一式两联，两联给仓库，仓库发货后在其中一联上签字，再还给生产计划部。同时打印客户模板的送货单给仓库

跟进样品制作，样品完成经PPAP审核并寄送客户实验室检验确认，出具检验确认合格单据。

销售部根据估算的成本，根据不同客户加成一定利润率，对新产品进行报价，标书里的报价表。然后进行投标

技术部

项目开发部

销售部业务员拿到客户发出的询价信息

业务员在收到样品订单后群发技术部和项目组

技术部门编辑出bom和工时数据

客户开始量产后

仓库

客户下样品订单

是

模式一：客户按月根据上线数据或下线数据提供清单与我方对账。模式二：根据签收记录与对方对账结算。

销售订单信息录入系统

根据客户的需求预测，结合企业自身的库存和产能负荷，生产计划员下达生产订单

客户

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