好产品+定价权
估值至少大于C轮5倍
甲:39.96%乙:7.27%丙3.64%AI:10.90%A轮:13.23%B轮:10%NN:15%
设置AB股同股不同权
决定
独角兽形成
发展规划
估值:2000w
影响
组织架构
用户转化模式
用户规模
甲:45.29%乙:8.24%丙:4.12%AI:12.35%A轮:15%NN:15%
C轮
功能部门
估值:5000000w
事业集群项目设定
AI >=300w
高杠杆模式
估值:200000w
合伙人规则
C轮-VC/PE(VC+PE投资)
用户群体及规模
盈利方式
资源拆分与整合
包括后续员工期权激励
成为百年受尊敬的企业
分公司或子公司
C >=100000w
D轮-VC/PE(P-IPO投资)
能解决什么问题
业务部门结构体系
解决人们实际需求
确定市盈率
估值:20000w
AI轮（天使投资）
D>=500000w
市场稳定
价值标准
D轮
A >=3000w
遵循信仰
企业愿景
创始人代持15%员工期权股份
根据企业愿景和使命制定：近期规划、中期规划、长期规划（战略调整）
快速扩张
天使轮
创建企业架构体系
生存时期
创新担当反内卷
估值:1000000w
占股15%，不被稀释，同比量增
成为什么样的企业
甲:51%乙:5%丙:5%ES:39%(10-20名内部合伙人)
绩效考评与奖惩体系
解决用户需求
做什么
用户留存交易频率
创建时期
总股数：N流通股数：N*(8.49+10.30+7.79+8.83+10+15)/100
近期规划
左右
A轮-VC（风险投资）
上市准备，路演、宣讲
系统架构
管理结构
甲:70%(创始人)乙:10%(合伙人)丙:5%(2合伙人)AI:15%(天使轮)
产生
商业模式
股权设计
A轮
种子轮（创建投入）
A轮融资成立合伙公司NN将早期一起奋斗的精英员工分持股份
A类股双倍投票权
项目具体量化目标
甲:35.26%乙:6.41%丙:3.21%AI:9.62%A轮:11.67%B轮:8.83%C轮:10%NN:15%
甲:31.10%乙:5.66%丙:2.83%AI:8.49%A轮:10.30%B轮:7.79%C轮:8.83%D轮:10%NN:15%
融资流程
股权结构
成长时期
估值大于天使轮20倍
B >=20000w
企业使命
公开募股-IPO（证券投资）
架构设计
估值至少大于B轮5倍
目标用户
获客方式
成立目的
资本运作
纵向层级
高净利率模式
B轮-PE（私募投资）
高周转率模式
估值至少大于A轮10倍
估值:100w
计算发行价格
企业文化
甲:85%(创始人)乙:10%(合伙人)丙:5%(2合伙人)
B轮
长期规划
价值观
高交易频率
