研发总监<br>
技术能力
体系化的技术知识，关注技术的同时关注成本、运行、维护<br>
具备1-2项突出技术知识能力，清楚该技术在行业内的发展<br>
管理能力<br>
非常清晰知道各角色定位，协同方式<br>
极强的跨部门横向沟通能力、公关力<br>
能制定有效的管理规章制度并有力的推进落地
清楚部门现况、规划组织架构，人才培养<br>
有系统的方法论，能给出对事的解决框架
业务能力<br>
深入一线的业务知识体系，识别业务痛点、对业务发展能做预判<br>
清楚业务所在行业的现状，以及行业相似解决方案<br>
技术赋能业务有深刻理解、关注产品的运营效果<br>
CTO<br>
技术能力
明白技术能带来什么、能解决什么<br>
关注并推进技术的统一性<br>
管理能力<br>
深刻理解人才的重要性，关注人才招募/人才培养/团队建设/团队激励<br>
关注团队效率，流程优劣、绩效管控打造良好的团队文化<br>
业务能力<br>
理解业务、支撑业务、引领业务<br>
体系化的产品思维、知道当前行业痛点<br>
综合能力
关注点：Why us<br>
创新思维框架
研发工程师
技术能力
高效高质完成上级安排的任务<br>
对技术理解深刻，知道如何用何时用何处用<br>
超强新技术的学习能力掌握并能在实践中应用<br>
管理能力<br>
能初步带领他人共同完成任务，并确保他人的输出与预期基本一致<br>
根据团队现状识别个人任务优先级，并与上级有效沟通<br>
能最大程度识别风险并做好预判<br>
业务能力<br>
知道自己做的东西谁在用，用户如何用<br>
能根据自己的理解预测接下来一段时间将做什么，验证预测是否和实际一致<br>
综合能力
关注点:How<br>
谈问题谈具体解决方案
研发经理<br>
技术能力
极强的技术能力，从技术框架/规范对开发人员进行指导将工作做好<br>
对系统有较好的嗅觉，知道哪里有坑，如何去埋坑，能做好技术的中短期规划<br>
管理能力<br>
有系统的软件工程知识体系(PMP/CMMI）<br>
对团队分工讲究，知人善用<br>
较好的沟通能力，对外对内对上对下沟通都顺畅并有效<br>
业务能力<br>
清楚知道用户特征，了解用户使用系统差异在哪里<br>
能和产品讨论需求的合理性，通过产品的需求建立系统模型<br>
能初步和业务/直接用户沟通需求<br>
