需求工作流程图
2021-06-08 14:22:15 4 举报
需求工作流程图
作者其他创作
大纲/内容
小范围确认
参与流程
关键动作
需求全周期流程
编写需求文档
需求发起,测试负责人、研发负责人、项目经理参与,讨论业务实现的产品方案与技术方案;保证产品可行性、技术可行性、优先级合理性;
调研计划
需求评定?
需求优先级策略
测试人员
需求负责人员发起
需求上线
总结复盘
项目立项报告
测试人员进行测试用例、功能测试、性能测试、安全测试、回归测试
业务验证
可行
研发排期计划
产品/技术可行性评定?
需求文档(详细)
需求文档(概述)
概要设计等技术资料
研发人员
项目经理组织团队复盘,总结经验教训。
产品/项目经理组织需求评审,直到最终评审通过;根据评审结果,分析评审失败问题原因。
上线方案
测试排期计划
需求人员
收集用户期望,包括问题、现状、目标、背景等信息
工作准备
需求收集
不可行
发起需求分析会议
产品架构图
原型
运维经理
产品验证
重新商讨需求,直到可行,将结论落实到文档
需求设计
研发人员进行概要设计、代码编写、代码评审、功能自测、缺陷修复
技术架构图
评审会议纪要
测试负责人
运维人员进行产品上线
相关方及系统名单
需求评审包括两个层面:1. 需求形式: 需求形式的检查可以由项目经理负责,主要是针对需求文档格式及制作流程是否符合质量标准提出的;2. 需求内容: 需求内容的检查是由评审员负责人的,主要是检查需求内容是否达到了系统目标、是否有遗漏、是否有错误等等,这是需求评审的重点;
需求评审
关键交付物
项目经理
需求研发
调整需求优先级策略
需求负责人
测试结论报告
需求池管理方案
研发负责人
不合理
合理
需求分析
需求测试
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