如何快速接手新项目
2025-07-23 14:31:49 0 举报AI智能生成
掌握快速接手新项目
作者其他创作
大纲/内容
主动了解系统情况
背景了解
了解系统的建设背景
系统功能建设的背景
不合理的功能存在的原因
了解系统的建设期望
获取干系人信息
公司部门层级结构
各部门的职责、权利、分工
研发团队成员
系统资料
系统的资料在哪里
系统的地址和账号
了解产品情况
基于现有资料和系统，还原产品全貌
有需求文档
产品的定位
解决用户的哪些问题
一些你不明白的功能的情况
无需求文档
梳理原产品的功能结构
产品核心功能流程图
从用户体验五要素进行产品体验分析
产品生命周期
核心功能完成度
现有需求满足全部核心功能？
核心功能的流程、体验是否需要优化
核心功能是否有调整
目前的系统细节
系统里程碑计划/年度计划
关键时间节点
现在的进度
目前的问题
项目开发
过去项目延期的原因
开发人员的能力
项目优先级
项目管理人员（产品管理还是项目）
正式接手产品
与相关人员讨论以上相关问题
权限申请
多和团队的人搞好关系，一起吃饭什么的
产品工作流程
原型/文档 规范
产品发布流程
团队日程会议
总结
不要不懂装懂，之前没有参与不清楚很正常
遇到团队不信任，以理为主
用数据佐证
需求前多和相关方沟通
找出相关资料
多复盘项目，对产品、需求、工作多做总结
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