产研团队0-1整体规划

总计：8人

后端-2人

《技术研究与应用》 1.业务团队技术需求先遣队 [研究] 2.项目技术引入 [应用]

一、当前项目与资源概览

1.人才梯队成熟度较高；2.公司各类运营成本较高；

摸清杭州、武汉人力市场情况

7月

团队定位

1.邻近客户所在地；2.公司各类运营成本相对较低；3.行业经验积淀相对较少；4.技术类人力水平多为初中级；

UI - 1人

前端-2人

1.行业人才、经验相对较为丰富（如物流行业在上海、浙江一带的发展）；2.工作积极性相对较高；3.技术成熟度也相对更高一些；

10月

前期通过约面候选人，摸清杭州、武汉两地产品技术类人力市场情况；基于已了解情况，与老板沟通接下来团队组建节奏。

UI - 2人

兰州

完成第一阶段招聘计划。此处需要结合项目实际情况，安排杭州团队同学先部分支持业务应用研发。

2021

农村电商

三、推进计划

产品-2人

测试-1人

资源缺口

32人

待定计划，与 Leader 沟通后执行。

杭州团队第一阶段组建完成

北京

--人

总计：7人

结合项目实际情况，基于最小化原则持续补充人员。

工作划归依据

后端-4人

产品：中高级 1 名，中级 1 名UI：中级 1 名前端：中级 2 名后端：中高级 1 名，中级 2 名测试：中级 1 名安卓：中级 1 名

11-12月

兰州团队：规划人数 32 人（由第一部分根据项目加和得出：包括产品-5人、UI-4人、前端 [Web、Android]-8人、后端-11人、测试-4人）杭州团队：规划人数 13 人（包括产品 [中台]-1人、架构师 [大数据、3D GIS、中台、组件化]-4人、后端-8人）北京团队：--

安卓-1人

后端-6人

二、团队与分工规划

总计：15人

产研团队整体规划

多式联运

产品-1人

技术落地

兰州团队招聘

8月

杭州团队组建中

智慧消防

《技术体系建设、基础架构与组件化》

后端-3人

团队主要工作

测试-2人

项目划归依据

完成第二阶段招聘计划。通过不断修正团队方向，防止偏离。同时，顺利完成多轮基座、通用组件能力支撑。

团队支撑项目

前端-1人

人员技能梯队配比

杭州

杭州团队破冰完成，向本团队定位转变

杭州团队过渡适应阶段结束，团队方向转至：《技术体系建设、基础架构与组件化》。杭州团队进入第二阶段招聘计划（13 人团队）。

杭州团队第二阶段组建完成

基础支撑

《前台应用产研》 1.客户产品需求对接 [产品] 2.业务应用研发 [技术]

技术调研、理论研究

武汉

第一阶段招聘计划：技术负责人 1 人后端 2 人产品 1 人组建最小化团队：5 人。

整体投入资源

1.大数据体系搭建与迭代再优化 2.区块链技术体系落地 3.中台底座抽取 [业务中台+技术中台] 4.通用组件

产品：中高级 1 名，中级 1 名UI：中级 2 名前端：中级 2 名后端：中高级 2 名，中级 4 名测试：中级 2 名安卓：中级 1 名

总计：10人

1.多式联运（物流）2.智慧消防3.农村电商

13人

产品：中级 1 名UI：中级 1 名前端：中级 2 名后端：中级 2 名测试：中级 1 名

已配置资源

9月

1.大数据技术研究2.区块链技术研究

1-6月

以兰州团队为中心，敏捷开展上游业务应用研发，同时北京、杭州团队作为新技术、基座、通用组件能力提供方持续输血兰州团队。