总计：8人
后端-2人
《技术研究与应用》 1.业务团队技术需求先遣队 [研究] 2.项目技术引入 [应用]
一、当前项目与资源概览
1.人才梯队成熟度较高；2.公司各类运营成本较高；
摸清杭州、武汉人力市场情况
7月
团队定位
1.邻近客户所在地；2.公司各类运营成本相对较低；3.行业经验积淀相对较少；4.技术类人力水平多为初中级；
UI - 1人
前端-2人
1.行业人才、经验相对较为丰富（如物流行业在上海、浙江一带的发展）；2.工作积极性相对较高；3.技术成熟度也相对更高一些；
10月
前期通过约面候选人，摸清杭州、武汉两地产品技术类人力市场情况；基于已了解情况，与老板沟通接下来团队组建节奏。
UI - 2人
兰州
完成第一阶段招聘计划。此处需要结合项目实际情况，安排杭州团队同学先部分支持业务应用研发。
2021
农村电商
三、推进计划
产品-2人
测试-1人
资源缺口
32人
待定计划，与 Leader 沟通后执行。
杭州团队第一阶段组建完成
北京
--人
总计：7人
结合项目实际情况，基于最小化原则持续补充人员。
工作划归依据
后端-4人
产品：中高级 1 名，中级 1 名UI：中级 1 名前端：中级 2 名后端：中高级 1 名，中级 2 名测试：中级 1 名安卓：中级 1 名
11-12月
兰州团队：规划人数 32 人（由第一部分根据项目加和得出：包括产品-5人、UI-4人、前端 [Web、Android]-8人、后端-11人、测试-4人）杭州团队：规划人数 13 人（包括产品 [中台]-1人、架构师 [大数据、3D GIS、中台、组件化]-4人、后端-8人）北京团队：--
安卓-1人
后端-6人
二、团队与分工规划
总计：15人
产研团队整体规划
多式联运
产品-1人
技术落地
兰州团队招聘
8月
杭州团队组建中
智慧消防
《技术体系建设、基础架构与组件化》
后端-3人
团队主要工作
测试-2人
项目划归依据
完成第二阶段招聘计划。通过不断修正团队方向，防止偏离。同时，顺利完成多轮基座、通用组件能力支撑。
团队支撑项目
前端-1人
人员技能梯队配比
杭州
杭州团队破冰完成，向本团队定位转变
杭州团队过渡适应阶段结束，团队方向转至：《技术体系建设、基础架构与组件化》。杭州团队进入第二阶段招聘计划（13 人团队）。
杭州团队第二阶段组建完成
基础支撑
《前台应用产研》 1.客户产品需求对接 [产品] 2.业务应用研发 [技术]
技术调研、理论研究
武汉
第一阶段招聘计划：技术负责人 1 人后端 2 人产品 1 人组建最小化团队：5 人。
整体投入资源
1.大数据体系搭建与迭代再优化 2.区块链技术体系落地 3.中台底座抽取 [业务中台+技术中台] 4.通用组件
产品：中高级 1 名，中级 1 名UI：中级 2 名前端：中级 2 名后端：中高级 2 名，中级 4 名测试：中级 2 名安卓：中级 1 名
总计：10人
1.多式联运（物流）2.智慧消防3.农村电商
13人
产品：中级 1 名UI：中级 1 名前端：中级 2 名后端：中级 2 名测试：中级 1 名
已配置资源
9月
1.大数据技术研究2.区块链技术研究
1-6月
以兰州团队为中心，敏捷开展上游业务应用研发，同时北京、杭州团队作为新技术、基座、通用组件能力提供方持续输血兰州团队。
