A曲线最典型的是网络效应
外卖肯定不具备网络效应
有网络效应的生意最典型的例子是社 交网络
在这类行业里只能应用迈克波特三战略里的差异化。其他有 网络效应的生意包括电话网。一个重要的概念是Critical Mass，中文叫关键规模或临界规 模，所有符合A曲线的生意，如果一家公司先过临界点会迅速跟后面的同行拉开差距。
C曲线：双边网络且同边负效应
外卖和淘宝是比较典型的双边网络
它不是完全节点的网络，但不见得所有的双边网络都存在同边负向效应
例如淘宝的供给非常充分接近无限供给，一个用户买一 个商品不会影响另一个用户的购买
但你打个车对旁边的人就是有影响的，司机端也是一 样，单子被抢走了就没了，所以打车就是边的同边负向竞争
外卖的规模效应比打车稍 好一些，毕竟外卖的同边负效应比较低，商家的服务能力弹性大，配送员也有比较强的拼 单能力，但是外卖跟京东比规模效应就弱些。
再看外卖，尽管美团外卖今天做得这么辛苦这么努力，但饿了么也挺大，而且应该会 长期共存，就是因为外卖的规模效应不够强，饿了么和美团外卖的定位是非常同质化的，
它不像微信和QQ是差异化关系，美团外卖和饿了么是同质化定位情况下比拼服务体验指 标，比如配送时长、商家数量、客服体验等，在这种同质化经营思路的情况下行业里还有2 家就说明了这个生意的规模效应不够强。
B这条线是淘宝
每多一个用户淘宝都能接纳，淘宝就增加一点价值，但用户和用户之间 没啥竞争，所以淘宝的价值是随着规模线性上升的
淘宝做到今天它 的竞争对手是在变多的，淘宝2003年起家，2010年京东发展得很快，现在拼多多发展得很 快，你已经做的这么大了还有竞争对手不断进来这就说明了你的规模效应不够强
