规划进度管理（规划过程组）
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
输入
项目章程
项目管理计划（项目范围管理计划、开发方法）
事业环境因素
组织过程资产
定义活动（规划过程组）
识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程
输入
项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
事业环境因素
组织过程资产
输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
变更请求
项目管理计划更新（进度基准、成本基准）
排列活动顺序（规划过程组）
识别和记录活动之间逻辑关系的过程
输入
项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
项目文件（活动清单、活动属性、假设日志、里程碑清单）
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
紧前关系绘图法（PDM）
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目管理信息系统
输出
项目进度网络图
项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）
估算活动持续时间（规划过程组）
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
输入
项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
三角分布：(tO+tM+tP)/3
贝塔估算:(tO+4tM+tP)/6
自下而上估算
数据分析（备选方案分析、储备分析）
决策
会议
输出
持续时间估算
估算依据
项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）
制定进度计划（规划过程组）
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，<font color="#f15a23">创建进度模型</font>，从而落实项目执行和监控的过程
输入
项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册）
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
进度网络分析
关键路径法
资源优化
资源平衡
在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整
如果共享资源或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡
如果应出现资源过渡分配（如统一资源再统一时间被分配至2个或多个活动，或者，共享或关键资源的分配超出了最大可用量或特定时间可用），就必须要进行资源平衡
资源平衡往往导致关键路径的改变，可能导致工期延长
资源平滑
是对进度模型中的活动进行调整，从而使资源需求不超过预定的资源限制
资源平滑不改变项目关键路径、完工日期也不会延迟（即：资源平滑一般都是针对非关键路径上活动的调整）
资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化
数据分析（假设情景分析、模拟（蒙特卡洛分析））
提前量和滞后量
进度压缩
赶工
只适用于那通过增加资源就可以缩短持续时间的活动
可能导致风险和/或直接成本增加
快速跟进
适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况
可能造成返工和风险增加
项目管理信息系统
敏捷发布规划
输出
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
变更请求
项目管理计划更新（进度管理计划、成本基准）
项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册）
控制进度（监控过程组）
监督项目进度，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程
输入
项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效衡量基准）
项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据）
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术
数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）
关键路径法
项目管理信息系统
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
输出
工作绩效数据
进度预测
变更请求
项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准）
项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据）
