高绩效教练
2023-03-28 20:28:31 3 举报AI智能生成
高绩效教练章节思维导图拆分
作者其他创作
大纲/内容
教练-关注未来的可能性，而不是过去的错误
含义1：是指一辆长途旅行的巴士、一节火车车厢或者旅行
含义2：是指体育指导或体育培训、私人补习或额外的教学
作者认为：与含义1更相关-教练是一段旅程，而不是指导或者教授
字典含义
蒂莫西.高威-1974年《网球的内心博弈》
真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手
现代教练方式的诞生
绩效=潜能-干扰 （P=p-i）
内心博弈和教练都聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来听声绩效（P）
内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏
内心博弈方程式
内心博弈
教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态（重点是帮助人们学习而不是授课）
人类像是橡树的种子，每一颗都蕴藏着可以成长为参天橡树的潜质。我们需要汲取营养、鼓励和阳光，而那棵橡树的本质特征已然在我们体内。
聪明的企业领导者以教练的方式来效仿好的园丁
更加乐观的人类心理模型
教练的本质
源于希腊神话-“告诉他所有你知道的”
教练的作用不是要依赖于“一个年长的、经验更丰富的人传授他的知识”
教练型领导者最需要注意的是学会再什么时候分享他们的知识和经验，再什么时候不需要分享
案例：迈克.斯皮克兰-赛艇教练，除去教授优秀的技巧外，从受训者的经验和感知出发
导师辅导与教练的不同
导师辅导
在英国建立了内心博弈公司-博弈网球/滑雪/高尔夫
高绩效教练
内心博弈在商业领域的应用
基本需求—社会需求-独立自主-相互依赖
工作中的激励
自信
自我实现
千禧一代追求工作的意义和目的
领导行为模式的选择
利他主义价值-领的服务他人，而非自己
教练和高绩效的前提是自我察觉和责任担当-要实现这个目标，需要基础教练技能如强有力的问题和积极倾听，以及GROW模型
领导风格需要逐步改变
马斯洛的需求层次
思维模式与马斯洛的需求层次
什么是教练
创新教练文化将会产生高绩效
人力资本被广泛认为是公司实现可持续发展和业绩增长的最重要贡献要素之一
教练比教练技术更重要（教练不仅仅是一门技术）
绩效曲线
竞争和增长带来的驱动力正在减弱；稳定性；可持续发展和协作正在成为新的牵引力
企业今天面临的最大挑战来自于全球气候变化所带来的法律和社会责任
企业的挑战，企业文化转型
高绩效文化的特点-新兴企业的文化特点
人们日益强烈的意识在引导他们更多的参与
参与
指责与历史、恐惧和过去相关，我们需要重新聚焦于理想，希望和未来
终结指责文化
在工作中尽可能给他人提供选择和支配的权利，认可和尊重他人的能力和自尊，压力将随之减少
减轻压力
个人责任是生存的根本
新的风格
企业文化必须转型。转型，起点和终点是哪里？
绩效曲线-绩效曲线关注于文化的集体主导思维模式，以及如何创造绩效环境
绩效曲线：组织发展的4个阶段-绩效曲线关注的是组织行为的成熟度，而不是组织管理体系的成熟度
你的组织或团队文化是什么？-你的组织的不同部分可能再绩效曲线的不同部分运行。
绩效曲线简介
安全成熟度模型-通过评估其安全文化来考察组织安全行为的成熟度
安全成熟度模型注重安全性，但也有高威的内心博弈的原则
案例：林德-人的生命安全至关重要
在依赖文化中会导致责备和评判的泛滥
心理学家约翰.戈特曼的研究表明-当批评变得普遍时，就会导致关系紧张
在组织中的表现就是，它破坏了关系并阻碍了学习
依赖、批判
领导者可以运用激发好奇心的教练技巧——这是应对指责的解药
从层级组织到教练文化可以提升人们的学习意识与责任感
教练型领导风格是高绩效文化的赋能者，因为它将组织思维转变为相互依赖的思维
领导者发展自己，才有能力领导相互依赖的组织，让人们可以发展并释放自己的潜能
相互依赖的思维等同于高绩效的思维
教练心态创造高绩效
创造高绩效的文化
教练不仅仅是一门技术
收藏
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
