教练比教练技术更重要（教练不仅仅是一门技术）
人力资本被广泛认为是公司实现可持续发展和业绩增长的最重要贡献要素之一
企业文化必须转型。转型，起点和终点是哪里？
企业的挑战，企业文化转型
绩效曲线
竞争和增长带来的驱动力正在减弱；稳定性；可持续发展和协作正在成为新的牵引力
企业今天面临的最大挑战来自于全球气候变化所带来的法律和社会责任
新的风格
高绩效文化的特点-新兴企业的文化特点
终结指责文化
指责与历史、恐惧和过去相关，我们需要重新聚焦于理想，希望和未来
减轻压力
在工作中尽可能给他人提供选择和支配的权利，认可和尊重他人的能力和自尊，压力将随之减少
个人责任是生存的根本
绩效曲线简介
绩效曲线-绩效曲线关注于文化的集体主导思维模式，以及如何创造绩效环境
绩效曲线：组织发展的4个阶段-绩效曲线关注的是组织行为的成熟度，而不是组织管理体系的成熟度
你的组织或团队文化是什么？-你的组织的不同部分可能再绩效曲线的不同部分运行。
教练心态创造高绩效
案例：林德-人的生命安全至关重要
安全成熟度模型-通过评估其安全文化来考察组织安全行为的成熟度
安全成熟度模型注重安全性，但也有高威的内心博弈的原则
从层级组织到教练文化可以提升人们的学习意识与责任感
依赖、批判
在依赖文化中会导致责备和评判的泛滥
心理学家约翰.戈特曼的研究表明-当批评变得普遍时，就会导致关系紧张
在组织中的表现就是，它破坏了关系并阻碍了学习
领导者可以运用激发好奇心的教练技巧——这是应对指责的解药
相互依赖的思维等同于高绩效的思维
教练型领导风格是高绩效文化的赋能者，因为它将组织思维转变为相互依赖的思维
领导者发展自己，才有能力领导相互依赖的组织，让人们可以发展并释放自己的潜能
